企业管理思考“加”案例.pptVIP

对中国企业“走出去”的不同看法;案例：海信的国际化历程;随着全球一体化的进程以及我国加入WTO，海信国际化逐步由被动转向主动，按照自己的战略意图逐步在有利的区位开始布点： 2001年，海信与巴西华侨联合出资成立巴西海信有限公司，重点生产变频空调。 2002年，海信与美国Ligent International Inc.签署合资合同，在美国特拉华州成立合资公司Ligent Photonics Inc. 与日本住友商事株式会社签署合资协议，在日本成立海信住商(日本)股份有限公司。;2004年，与总部设于美国的FLEXTRONIC(伟创力)公司合作，并在匈牙利设立年产能达100万台的彩电工厂，共同合作开发欧洲市场。 同年，海信完成了与巴基斯坦纺织和空调大王AAA公司的合作，在卡拉奇正式建立了产能100万台的彩电生产线。 2007年，海信匈牙利电视机生产厂正式投入运营，形成研发、生产、营销一体化经营的海外生产销售模式，面对整个欧盟市场。 2008年3月，海信自主品牌推广，以中东核心市场以色列为根据地，进行自主品牌营销尝试，因为要实现真正意义上的国际化必须要有自主品牌。 ;2010年9月中旬，海信集团海外市场整体营业收入同比累计增幅达45%左右，在北美地区增幅更是高达361%；其中海信电视在亚洲、北美的营业收入分别增长了两倍和三倍多；白色家电在澳洲销售额翻了一番。 面对金融危机后国际市场