企业经营管理优秀实践案例丰田模式的14大管理原则.pptVIP

豐田模式 : 精實標竿企業的14大管理原則 精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運實務，助您打造一個精實的學習型組織 出版社：麥格羅?希爾出版日期：2004年8月ISBN：9574939464定價：400(Jeffrey K. Liker) 豐田不只是一家汽車公司，也代表一個智慧境界。 《今日美國》讚譽： 過去數十年來，豐田所發明的精實生產【lean production，又名豐田生產制度(Toyota Production System，簡稱TPS)】，帶動了全球幾乎所有的產業轉型，它們競相採行豐田的製造與供應鏈管理理念與方法；豐田的產品發展流程是全世界最快速的，新客車與卡車的設計費時不到十二個月， 而其他競爭者通常得花上兩到三年；它在全球各地被事業夥伴與競爭者視為是高品質、高生產力、製造速度與靈活彈性的標竿；其卓著的品質聲譽，讓消費者知道他們可以信賴豐田汽車。 豐田－全球最傑出的製造商 今天，豐田已是全球第二大汽車製造商，僅次於通用汽車，但是，豐田比全世界任何汽車製造商都還要賺錢。汽車業分析師預估，若現在的趨勢持續下去，豐田汽車終將超越通用汽車而成為全世界最大的汽車製造商。 到底豐田的成功秘訣是什麼？ 豐田－全球最賺錢的車廠 豐田成功DNA的 雙螺旋 螺旋一：以卓越的作業流程為策略 武器 豐田能持續締造如此輝煌成就，是卓越的作