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QCC 品管圈活动管理制度 本制度主要内容： 1 目的 2 适用范围 3 组织架构及职责 3.1 组织架构 3.2 各角色主要职责 3.3 执行流程 4 术语 5 制度描述 5.1 QCC 活动年度计划的制定 5.2 QCC 活动的审批 5.3 QCC 推行小组组建程序 5.4 QCC 圈成员 5.5 QCC 圈的类型 5.6 QCC 圈活动的程序 5.7 评审和验收 5.8 评比和激励 5.9 检查考核 6 权责单位 1 目的 保证系统执行质量以促进QCC在我司全面落实生根，营造公司全 面、全员、自主的 TQM （全面质量管理）环境；以帮助我们提供更 有竞争力的产品质量、成本给客户；并支持各部门达成公司战略以及 对客户/财务/成本的战略； 2 适用范围 适用于本公司员工群众性的质量管理活动。本公司全体员工之品管圈活 动均适用本办法。 3 组织架构及职责 3.1 组织架构 QCC推行中心主席：（） QCC推行中心主任：（品管主管） QCC推行中心助理：（品管工程师） 品管圈推行中心委员：（各部门经理或主管） QCC推行圈 绩 训 效 练 评 企 核 划 小 小 圈1 圈2 圈n 组 组 圈长、圈员 圈长、圈员 圈长、圈员 3.2 各角色主要职责 品管圈推行中心（以下简称推行中心）是QCC 质量管理活动的归 口管理部门，负责QCC 活动的组织策划、实施指导、检查考核工作。 各车间、部门负责搞好本部门的QCC 质量管理活动。 3.2.1 推行中心主席： （由XXX 担任） 3.2.1.1 审查、核定品管圈活动之组织章程、年度预算及推动计划； 3.2.1.2 为整个系统之建立并持续有效运作提供资源； 3.2.1.3 品管圈推动中心之督导与指示； 3.2.1.4 QCC 活动之推动问题协调与沟通； 3.2.2 推行中心主任：（由公司品管主管担任） 3.2.2.1 QCC 初期及持续优化策划； 3.2.2.2 QCC 过程跟催汇总及成效监控； 3.2.2.3 QCC 活动之推动问题协调与沟通； 3.2.2.4 QCC 成果经验传承筹划与组织实施； 3.2.2.5 定期审查品管圈活动之推行状况； 3.2.2.6 向上级报告活动状况并参与指导活动； 3.2.2.7 公司品管圈活动计划、办法之拟定与推动； 3.2.2.8 活动教育训练之安排； 3.2.2.9 委员会会议之召集； 3.2.2.10 成果发表会的组织策划； 3.2.3 推行中心委员：（由公司各部门经理或主管担任） 3.2.3.1 督导本部门QCC 活动之运作； 3.2.3.2 对跨部门的QCC 活动给予支持； 3.2.3.3 协同绩效评核小组评估活动绩效； 3.2.3.4 协同推行中心进行QCC 活动的安排； 3.2.3.5 完成推行中心主席交办的事项； 3.2.3.6 参与QCC 活动计划及方案的研拟； 3.2.3.7 QCC 活动的建议； 3.2.4 推行中心助理：（由品管主管、工程师及指定人员担任） 3.2.4.1 协助推行中心主任推展工作。 3.2.4.2 沟通协调事务工作。 3.2.4.3 活动教育训练、宣传工作。