真功夫市场定位的摸索.docxVIP

对中式快餐“真功夫”市场定位的探索 一、公司简介 真功夫是知名的中式快餐品牌， 主打美味、营养的原盅蒸汤、 蒸饭。其前身是蔡达标与 潘宇海 1994 年创立于广东东莞的 “168蒸”品店， 1997 年改名为 “双种子 ”，04 年改名为 “真功 夫”。至今已有 16 年发展历史。 真功夫传承中华饮食五千年文化并加以创新， 把中华饮食传 统的 30 多种烹饪方法凝聚在一个技法上：蒸以岭南饮食的原盅蒸品为特色，发扬中华饮食 “营养 ”优势， 塑造 “营养 ”为品牌核心价值。 08 年真功夫米饭销量突破 5000 万份，全国有 400 多家直营店， 是直营店数最多， 规模最大的中式快餐连锁企业。 是中国快餐五强企业中唯一 的中国本土快餐品牌。 二、目标市场和定位 1.对于“蒸”的定义： 世界上最早使用蒸汽烹饪的国家就是中国， 并贯穿了整个中国农耕文明。 关于蒸最早起源 可以追溯到一万多年前的炎黄时期 。 蒸菜对原料要求极为苛刻， 任何不鲜不洁的菜， 蒸制出来都将暴露无遗。 因此蒸菜对原料的形态和质地要求严格，原料必须新鲜，气味纯正。由于蒸具将食与水分开，纵令水沸，也 不致触及食物， 使食物的营养价值全部保持于食物内， 不易遭受破坏， 保持食品的原汁原味。 而且，比起炒、炸等烹饪方法，蒸出来的饭菜所含的油脂要少得多，非常健康。 2.对于目标市场的分析： 随着社会生活节奏的加快和生活水平的提高， 人们对快餐的需求日益增长， 导致快餐行业的市场日益扩大。 近年来， 麦当劳、 肯德基等世界快餐名牌产品的营养问题已经引起人们的普遍质疑， 代表 着“黄色”和“黑色”的食品，其品种在烹饪方法主要以煎、炸、烤为主 , 从而导致了产品 的高热量、高脂肪、高蛋白质和低维生素、低矿物质、低食用纤维等对人体需求不利的、易 使人体发胖的弊端。以盒饭为代表的传统中式快餐因其不能进行标准化生产， “不干净、街 边摊、低档” ，不能满足工薪阶层日益增长的就餐需求。 城市市民饮食观趋向于“绿色、天然、健康” ，大众需要有益于健康的营养食物。中式快 餐的基本属性是营养和美味。 “蒸”文化是真功夫的强势资源，也是真功夫在众多中式快餐品牌中，唯一突显品牌差 异性并形成市场竞争力的因素， “原汁原味原形、 保留食物天然营养的成份、 不上火” 的“蒸” 对“营养”诉求形成有力的支撑，因此，真功夫将自身的定位认准了——“蒸的营养专家” 。 真功夫品牌物质层面的核心卖点是“蒸” ，在人们心智中“蒸”就等于“营养” 。 3.“蒸”功夫与洋快餐的比较： 传统洋快餐有七大不足： 1 、食品安全体系照搬美国模式。 2 、以油炸食品为主，高热量、高脂肪、高胆固醇； 3 、炸薯条可能含有致癌物质； 4 、产品终年不变，确少创新； 5 、产品品种较少，选择不多； 6 、素菜品种有限，口味不受消费者欢迎； 7 、鼓励消费者多吃。 真功夫 “蒸 ”的七大特点： 1 、传承五千年“蒸”文化的精髓； 2 、 15 道严格的选料程序，确保原料的高品质； ? 3 、蒸制食品温度控制在 101 ℃，绝对安全； 4 、每款产品都按照标准流程图精确制作； 5 、恰当保留食物水分，表里如一，原汁原味； 6 、最大限度保留食物的营养； 7 、国家级营养师指导膳食营养搭配。所以，营养还是蒸的好！ 4.客户群体的确定： 目标细分市场的发展趋势： 不论出于哪个发展层级， 各细分市场人群在生活态度方面都具有一个共性： 都对工作具有 一定的热枕，有自己的梦想，希望通过努力能获得更好的生活，自信具有挑战自我的勇气。 图表 1 真功夫通过对自己品牌的形象的研究，后来确立自己的客户群体。 图表 2 注：必胜客为休闲主题餐厅，非快餐 确立自己的目标市场为普通家庭和工作忙碌又推崇健康饮食的中青年白领。 目标人群对 中式快餐的需求从低级到高级可以分为三个层次：基本需求、社交需求、心理需求。 图表 3 在关键需求整理后，真功夫统一了自己的风格： （如下图） 图表 4 真功夫的产品策略 三大口号：“营养、美味、快捷” 。营养，即： 原汁原味原形、保留食物天然 养的成份、不上火； 15 道 格的 料程序，确保原料的高品 ； 国家 养 指 膳食 养搭配； 蒸制食品温度控制在 101℃， 安全； 每款 品都按照 准流程 精确制作。 美味，即： 16 代祖 秘方 ,近千年去粗取精，苦心成就的“真功夫” 32 位国家 养 味大 ,用 料征服味 的好功夫 品口味众多，种 全，包括早餐面点， 味小吃，冷 果汁， 尚套 等等。 快捷，即：提出的新的快速服 口号“ 60 秒到手”， 点在整个快餐 ，只 有麦当 和肯德基能达到 个水平。 B．真功夫在 日推出具有 特色的 品，深受消 者喜 。 C．真功夫在国内异地开店 ， 了