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XX建筑公司考核方案 ———————————————————————————————— 作者： ———————————————————————————————— 日期： 2 二零零三年七月 1 说明 绩效考核指标是考核管理制度的重要组成部分，是对各岗位员工实施考核的重要依据。 薪酬管理办法。因此，本文件中仅列出副总以下各部门员工的关键绩效考核指标。 权。 一般情况下，对每个岗位应选择3-5 情况参考本文件选择，不一定限于此文件所列部分，双方完全可以按照工作的实际需要自行决定。 - 2 - 目录 综合管理部 副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标. 人力资源主管绩效考核指标 行政后勤主管绩效考核指标 人力资源助理绩效考核指标 行政助理绩效考核指标 后勤助理绩效考核指标 司机绩效考核指标 业务经营部 副总经理（分管业务经营部）绩效考核指标. 市场主管绩效考核指标 业务主管绩效考核指标 主任造价工程师绩效考核指标 造价工程师绩效考核指标 技术部 总经理助理（分管技术部）绩效考核指标. 技术管理绩效考核指标 质量管理绩效考核指标 图书资料管理绩效考核指标 财务部 财务总监绩效考核指标 会计绩效考核指标 出纳绩效考核指标 设计部门 - 3 - 高级所务秘书考核指标 - 4 - 综合管理部 副总经理（分管综合管理部）绩效考核指标 编号 KPI KPI 释义 计算公式 公司的实际净利润和目标值相比 [ （N N ）/N ]*100% 030101 净利润完成情况 2- 1 1 较 N =实际净利润；N = 目标净利润 2 1 [N/N ]*100% 030102 部门费用控制 管理费用与预算的差额 2 1 N =费用差额；N =预算费用 2 1 工作计划的完成 [ （N N ）/N ]*100% 030103 年度工作是否按计划完成 2- 1 1 情况