提高企业组织级项目管理成熟度的探讨.docx

本文以组织级项目管理成熟度模型（Organizational?Project Management Maturity Model，简称“OPM3”）为理论基础，探讨我国对外承包工程企业如何提升项目的综合管理能力。  何为OPM3 OPM3是评估组织通过管理单个项目和组合项目，实施自身战略目标的一种方法，它还是帮助组织提高市场竞争力的工具。 OPM3模型为成熟度评估体系提供了三维的基本框架，第一维是成熟度的四个梯级，即标准化的、可测量的、可控制的、持续改进的；第二维是项目管理的10个领域（集成管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、干系人管理、沟通管理、风险管理和采购管理）