郭家店实施性施工组织设计.pdf

第 1 页郭家店实施性施工组织设计 项 目 管　理 目 标 施组表-01 一、质量目标、指标： 1、合同履约率 100%； 2、分项工程合格率 100%； 3、工程竣工验交合格率 100%，消灭工程质量事故； 4、竣工文件真实可靠、内容规范完整； 5、创铁道部优质工程。 二、环境目标、指标： （一）污染控制 1、污染物排放达标率 100%； 2、有毒烟尘达标率 100%； 3、固体废弃物运输无遗漏，运输车辆覆盖率 100%； 4、控制噪声达标率 100%； 5、固体废物实行分类管理，回收利用，修旧利废价值达到 3 万元。 （二）节约能源 生产、生活、办公用水节约150吨，节约用电120kw·h，节约用煤2 吨，节约油5 吨。 施工用水泥、钢材节约指标：节约水泥 4t，钢材按计划节约 2t，节约木 3 材 2m 。 （三）植被保护 临时施工用地植被保护按业主要求 100%实现。 项 目 管　理 目 标 施组表-01 第 2 页郭家店实施性施工组织设计 三、健康安全管理的目标和指标 （一）安全生产 1、消灭一般行车及以上责任事故； 2、消灭人身重伤及以上事故； 3、消灭设备大事故； 4、消灭火灾事故； 5、消灭责任交通肇事事故； 6、严格控制责任人身轻伤事故； 7、严格控制工程易发惯性事故； 8、“三新”人员岗前教育率 100%； 9、保证营业线施工正点率 100%，严格控制损坏地下电缆等设施的施工行 为。 （二）职业健康 1、不发生侵害女员工权益事件； 2、不发生违反劳动法事件； 3、劳动保护用品发放率 100%； 4、控制和预防职业病及各类中毒事件的发生。 施组表-02 部 门 审 核 签 字 第 3 页郭家店实施性施工组织设计 部 门 审核内容及结论 签 名 日 期 施工技术部 企业策划部 人力资源部 安全质量部 财 务　部 物资设备部 办 公 室 施组表-03 工 程 概 况 第 4 页郭家店实施性施工组织设计 合同名称 业 主 设计单位 施工单位 监理单位 哈大线（K607+ 铁道第三勘察设 沈阳铁路局建设监 700-K615+700 ） 沈阳铁路局 中铁九局一公司 提速改造工程 计院 理公司 合同工期 183 天 计划工期：2005 年 4 月 1 日开工，2005 年 9 月 30 日竣工 项目类别 局更新改造工程 钻探单位 铁道第三勘察设计院