医院学科建设与科室品牌塑造分析与方法.ppt

医院学科建设与科室品牌塑造 的分析和方法;;;;医院学科建设与品牌塑造的现状;; ; ; ; ; ; ; ; ; ;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;;;科室 资源 状况 分析;; ; ; ; ; ; ; ; ;;;; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ; ;;;孕前; ;;;;; ; ;; ; ;; ; ; 战略 组织 岗位与绩效的关系 ;最终目的;;;; ;;; ;;吴孟超的“神手” 吴孟超做了一辈子肝脏手术，其手术技巧，被同行称为“魔鬼级”，他的神，神在手上。 吴老的手感真是好极了，在密如蛛网的血管中扫描，吴老的手就是眼睛。他能判断出摸到的是下腔静脉还是右肝静脉，手能不能推进。闭着眼睛就能摸出肿瘤的占位和其它脏器的移位，用刀、钳分不开的癌肿，吴老用手就能剥离。 如今，80多岁的老人平时写字时颤抖，但唯独上了手术台，操起手术刀，稳准狠俱全，一丝都不抖。他的一群已是四五十岁年龄的学生开玩笑说：“他抖时我们不抖，我们抖时他不抖。” 这双“神”手，还引来了一个日本摄制组，他们专门要拍吴孟超的肝叶切除术。熟悉吴孟超的学生们说：“老头子那手感能印到胶片上去吗？大家都在那个小窟窿里做手术，但其中奥妙并不相同，不要说日本人，我们至今也不知道他那手伸进去是如何感觉！” ;;;;;; 没有一只野雁会独自飞得很高，如果它只用自己的翅膀飞行。 雁群为过冬而朝向南方飞行时，沿途以V字形队形飞行，整个雁群的飞行速度是单只雁子飞行的1.78倍。 野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而他们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。 野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞……。 与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动???过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁… …，分工较多而合作较少… … 以合作取代竞争，一起创造整体的工作价值… … 当一只野雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只雁所造成的浮力。 如果我们拥有像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又与在前面领路的人在一起。 因此,每个团队的成员除了本身的专长，还必须努力去学习别人会的技能，才能与队友同心协力，互助合作…… 　 ; 当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。 轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的，对人或对南飞的野雁都一样。  我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作 而生活… …成为充实、快乐、生活充满意义的知识工作者… … 飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进。 如果我们拥有野雁的感觉，我们将像他们一样互相扶持。 我们必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是看笑话。 批评让我们调整步伐… …，鼓励更能让大家往前迈进… … 团队的成员们一定要彼此鼓励加油… …，院长/主任们也是… …!! 当有一只雁生病或受伤时，其他另两只雁由队伍飞下来协助保护他,直到他康复或死亡为止… …， 然后他们自己组成队伍开始飞行，努力去追赶上原来的雁群。 如果我们与雁一样聪明的话，我们必定也会相互扶持，不论在困难的时刻或在顺利的时候。 ;;学科评估指标和标准 一、? 医疗工作 （一）医疗工作量 1 平均门诊人次/年 2 平均出院病人数/年 3 平均床位周转次数/年 (二)????? 医疗水平与质量 1 住院病人中外埠病人所占比例 2? 本学科前5位住院病人病种顺位及构成比： 3 代表本学科水平5种疾病住院病人诊治量或手术量/年： 4 代表本学科先进水平的新技术及诊治例数/年： 5 甲级病案率：查阅病案室统计数据 6 病人满意度：对排名第1、2位学科中的已出院病人进行抽样调查 从医疗、护理质量/服务环境/服务态度/廉洁行医四个方面进行综合评价 ;? 二、?科研工作 (一)??学科方向 稳定及特色鲜明的研究方向： 查阅有关材料（包括论文、获奖证书等），专家评估（既要考虑研究方向的特色和先进性，还要考虑对防病