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前言
建设与“为中心的东部城市群建设紧密衔接,推进城市化进 程,统一规划,统一建设。经济区内的搬迁安置工作采取整体搬迁,集中安置的 原则。经济区移民小区釆用市场化运作方式,安置小区的基础设施配套按城市社 区标准建设。安置小区建设工程投资量大,工程勘察,设计,施工及供水,供气, 通讯等各专业管理协调工作量大,根据*办公室20门第53号文件,安居工程 山—“杠“(业主)实施建设,—根据实际情况决定对该工程项H进行施 工总承包(EPS交钥匙工程)的方式建设。
工程总承包是工程建设项口组织实施的一种方式。工程总承包企业可以对工 程项口的勘察,设计,采购,施工,试运行(竣工验收)等的全过程或若干阶段 进行承包,并按照合同约定对工程项U的质量,安全,工期,造价等向业主负责。 工程总承包能够使设计和施工紧密结合,可以根据实际需要不断优化设讣和施工 方案,有利于节省投资,有利于提高建设项H管理的效率和效益。在工程建设中 为明确业主和总承包方的责任和义务,规范工作流程,规范总承包方的管理,特 编写管理大纲,指导各方工作。其中第一章重点介绍了各个阶段业主和总承包方 的责任和义务,工作流程。第二至第十三章重点介绍了施工总承包企业应对各个 阶段规范管理的原则,程序,措施等。
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第偉海东工业园区住宅拆迁安置项目施工
第偉
海东工业园区住宅拆迁安置项目施工
总承包工作策划
1.1 工程概况
1、 用地情况:
该工程合计占 地亩,河道占 地亩,道路用 地亩。
2、 设计技术经济指标:
总建筑面积:n?,总户数3761 户。
项目建设施工总承包方代理工作范围
受业主委托按照政府建设工程釆购有关规定和程序完成施工、材料采购 各阶段的各类招标工作。
在业主和工程监理单位共同参与下,负责该项LI授权范围内所涉及的所 有经济合同的谈判工作,并与各工程承包单位或货物供应单位签订合同, 合同山建设管理代理方与工程承包或货物供应方签订,且合同需经业主 见证后方能生效。
按批准的建设规模、建设标准、建设内容、投资及建设期限,负责对该 项口建设质量、生产安全、施工进度、投资控制及合同实施有效的管理, 协调参建各单位之间的关系。
按项LI进度要求,向管委会等有关部门上报月度、年度资金计划和工程 进度、资金使用情况。
组织工程各环节的中间验收和规划、消防、安保监控、交通、市政、环 保、卫生、绿化、质检部门备案等的竣工验收,审核、签证工程进度表 和制定进度拨款计划,提出对签证或索赔处理意见,工程结算和竣工决 算,办理房地产权属登记。
负责各种资料收集、整理、归档工作,办理竣工档案验收工作,并于项 U竣工验收后30天内完整地移交给屮方四套竣工图及相关的档案资料。
组织各供货单位为小区设备、锅炉、电气、灯光、等有关的设备操作人 员提供培训。
负责本工程保质期中各类设施、设备质保期内的售后服务工作的落实, 并在其后负责将各类合同中涉及屮方的权益及责任移交给屮方。
负责完成本项H建设管理的建设质量生产安全、施工工期、投资控制、 风险管理、财务管理等工作。
在工程建设过程中,涉及建设规模、建设内容和建设标准的调整,以及 政策性调价和技术、水文、地质等原因导致项U投资可能超出批准的投 资概算等重大事项的处理,必须经业主审核同意。
项目建设施工总承包工作目标及依据
1.3.1工作目标
项U建设管理的服务宗旨:关注业主利益,满足业主要求,实现项ULI 标。
项U建设管理的U标:
?引入社会化、专业化的项口管理服务,提高项LI管理水平;
?通过对项忖全过程、全方位的管理,实现投资、进度、质量三大忖标;
?通过全过程的风险管理控制事故的发生;
?通过良好的合同管理减少费用和工期索赔;
?通过价值工程优化设计、降低成本、减少变更;
?通过合理的分标和釆购得到更低的中标价;
? 通过可视化监控平台(可选)和完善的报表使业主随时了解项U进展
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1.3.2目标分解
1.3.3项目建设管理依据
?《中华人民共和国建筑法》,国家及地方的有关工程建设的法规、规定及实 施细则;
?《中华人民共和国合同法》;
?《政府采购货物和服务招标投标管理办法》
?青海省政府建设工程釆购有关规定和程序
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