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2015 年安全履职报告 一年来，项目部始终以新安全生产法为依据，坚持“安全第一、预 防为主、综合治理”的方针，逐步提升项目部全员的安全素养，全年没 有发生安全生产事故，各项安全指标受控，现将 2015 年项目部的安全 履职情况汇报如下： 一、安全体系管理 2015 年，项目部根据在***和***常规维保合同的变化，在年初及 时调整了安全管理体系，配备专职安全管理人员 3 名（其中一名为分包 单位人员），6 名作业 （包括分包单位人员）分别安排进行了《一般企 业管理人员证》的培训考试，1 月份，以分公司和项目部签订的《2015 年安全生产责任书》为依据，结合***和***的实际情况，编制具体的、 针对性强的、适用于项目部的安全生产责任书，细化项目部各级安全 管理职责，并分别与各作业区签订，定期对各级管理责任落实情况进 行考核并将考核结果与收入挂钩，做到管生产必须管安全。将责任制 层层落实，做到“纵向到底、横向到边”。 二、安全检查与隐患排查治理工作 安全检查是一项常抓不懈的工作，项目部结合季节性的特点、节 假日的节点制定每月的常规安全检查和专项安全检查计划，按照“查思 想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查违章”等六查标准逐项开展， 检查、整改记录及时进行整理归档，做到 闭环管理。针对 日常检修的 高危项目，根据危险级别，或编制安全技术方案，或编制安全施工方案， 且必须由施工负责人与技术员一起编制，防止“两层皮”现象，高危项目 在实施过程中，安排专职安全管理人员进行旁站监督管理。对于班组 提出的如坑洞无盖、行车无限位、楼梯平台腐蚀严重等重大隐患，项 目部均及时与业主进行沟通，督促业主及时采购备品备件进行了整改。 根据分公司杜绝“三项习惯性违章行为要求”筛选出项目部三项典型违 章行为，通过不断加大安全检查力度和考核力度加以杜绝，全年***和 ***累计查处各类安全隐患及 问题 234 项，绩效考核各类违章人员 6200 元。比例分析：作业性违章 158 条，占违章总数的 68%,装置性违 章 48 条，占违章总数的 20%，其他类违章 24 条，占违章总数的 12%。 三、危险源、环境因素辨识管理 2015 年项目部在***新增加***厂型钢线常规维保，结合分公司的 管理规定，项目部积极组织小组成员对危险源和环境因素的辨识方法 再次学习，对项 目部活动范围内存在的危险源和环境因 进行辨识、 评价、控制和管理。并以以班组为单位，识别班组生产活动中存在的 危险源和环境因素，对已有的进行更新，对新承接区域进行辨识增加， 经项目部评价小组评定的危险源总数 1024 条（***加***），其中Ⅱ级 1 条，Ⅲ级 26 条，Ⅳ级为 228 条，Ⅴ级为 769 条，环境因 16 项，无重大 环境因素。此外项目部对辨识出来的危险因 进行检查，通过检查，不 断消除危险因素，并将新出现的危险因素增补进辨识的清单中，实现 危险因素的动态管理，确保对危险源的有效控制。 四、安全教育培训及特种作业管理 为了不断提高全员的安全素养，年初项目部及制定了安全生产教 育培训计划，先后开展了动火作业安全操作规程培训、空气呼吸器正 确使用培训、电机系统性检修安全技能培训、常用水泵检修的安全标 准化培训等，培训95 人次。同时为了提高一线管理人员的安全管理水 平以及现场对特种作业人员的需求，项目部还组织了 5 人进行安全员 培训取证，6 人进行架子工培训取证，9 人进行起重工培训取证，2 人 进行有毒有害密闭空间作业培训取证，此外还逐步安排了煤气作业人 员和 电焊工的证件的到期复审。使项目部涉及特种作业的人员都能持 证上 岗。针对新进人员的三级安全教育考试合格率达到 100%，全员 均建立个人安全档案，并对“两卡一书”进行定期维护。 五、安全活动管理 根据分公司开展安全生产月活动的通知，围绕安全月的主题“加强 安全法制，保障安全生产”，利用 “安全生产月”活动拉横幅、贴挂图、 写通讯以及各种会议，大张旗鼓地进行宣传，让员工牢固树立“安全第 一” 的思想。组织项目部全体员工学习《检修管理相关具体要求》及观 看事故案例警示片。为了将安全月活动落实到实处，使活动的开展有 成效，项目部各级