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2014 年 EAP 员工关怀计划
一、 关怀目的
—— 以人为本，建立和谐的人际关系
——提高员工忠诚度
——推动企业发展
——凝聚团队力量
二、 员工关怀对象
重点关怀对象
核
普
心
进 通
员
员 员
1 / 7
工
工 工
三、 关怀方式
职业关怀
生活关怀
详见附表（2014 年 EAP 员工关怀计划）
2 / 7
2014年EAP员工关怀计划
关怀项 目 类 别 方 式 流程 目标 周期 负责人 协助人
1.人力资源将新进员工一一介绍给各部门员工，帮助新员工尽快熟悉角色、融入公司
入职关怀 规范的入职指引 不定期
2.行政做好新员工办公用品发放工作
直接主管进行工作辅导 直接主管在新进员工入职一周内展开工作辅导，使其熟悉工作内容 入职后一周
试用期关怀
人力资源展开新进员工访谈 人力资源在入职一个月后进行新员工访谈，了解员工在工作中的紧张 困难等 入职后一个月
1.每季度直接主管 下属一起回顾本季度绩效考核结果，了解在工作中的进步 不足
直接主管绩效面谈关怀 季度
2.每季度直接主管 下属进行绩效面谈，确定下一季度绩效考核指标
工作关怀 绩效改进辅导 针对绩效考核中存在的不足，由直接主管进行绩效改进辅导工作 季度
1.建立和保存每次培训的课件 教材，并在员工中提供共享
提供培训资源 不定期
2.了解员工的不同培训需求，并有针对性的开展培训
总经理信箱
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