(标准化)17.建立承包商、供应商等相关方的管理制度.pdfVIP

有关承包商、供应商等相关方的管理制度 1、目的 为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全 生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。 2、范围 本公司供应商与承包商。 3、职责 1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商 的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完 后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。 2）综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商 的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。 3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。 4、承包商管理制度 ４.１资格预审 1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提 出安全管理要求。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查 内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全 操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理 人员、特种作业人员持证情况等。 2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全 的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩 第 1 页 不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。 3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。 ４.2选择 1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的 安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对 负责人对承包商进行选择作出建议。 2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理 要求及约定双方的安全职责范围。 ４.3开工前的准备 1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内 容包括： 安全生产计划是否符合实际要求； 是否对所有人员安全培训教育情况； 是否为员工配备劳动防护用品； 是否对作业相关的安全设施进行检查、检查； 是否为施工项目配备安全生产管理人员和管理机构； 2）安全生产管理部门应对承包商进行相应安全生产培训教育，为承包 商办理入厂证。 3）若发现承包商没有做好上述安全要求或没有遵守公司相关的规章制 度，安全生产管理部门应立即与承包商进行交涉，停止其施工作业。 并对不符合要求的方面提出整改建议，监督其改正，承包商整改完成， 经安全生产部验收通过后方可施工。 第 2 页 4）若承包商拒绝接受本公司的安全生产监督，或不按要求进行整改的， 安全生产管理部门应上报公司相关负责人，取消承包商的施工资格。 ４.4作业过程监督 1）安全生产管理部应对承包商的作业过程进行监督，确保承包商的施 工作业工程符合本公司相关安全规章制度的要求。 2）若承包商公司相关安全规章制度时，应及时制止其施工活动，并向 承包商下达“隐患整改通知单”，并跟踪复查，确保承包商的安全生产 管理符合本企业的要求。 3）对安全措施不落实的，根据制止其施工作业，并上报至公司相关负 责人取消其施工资格。 ４.5表现评价与续用 1）项目完工后，项目相关管理部门应结合安全生产管理部的安全监督 考核情况对承包商安全生产表现做出评价。 2）安全生产管理部对合格的承包商录入合格承包商名录，作为是否续 用的依据，并建立承包商档案，内容应包括： 承包商资质证书复印件； 过去3年的安全生产业绩； 安全生产管理机构； 安全管理制度目录； 特种作业人员证书复印件； 安全生产评价报告及其他有关资料。 3）安全生产管理部负责对合格承包商名录和档案的存档、保管和 第 3 页 定期更新工作。 5、供应商管理制度 5.１资格预审 1）由购销部门、质量管理、技术部门、安全生产管理部门联合编制、 发送招标书（包含安全要求）。 2）接受供应商投标书后，对供应商提供的产品的质量、性能、使用说 明、价格、售后服务、安全特点、相关资质证明等进行预审。 3）预审完毕后，选取合格的供应商送公司相关负责人进行选择。 5.2选用 1）根据供应商提供的产品，从质量、性能、使用说明、价格、售后服 务、安全特点、相关资质证明等方面进行确认，选择供应商。 2）必要时需成立一个由采购、质管、技术部门组成的供应商评选小组， 对供应商进行实地考察，对质量水平、交货能力、价格水平、技术能 力、服务等进行评选。 3）对所需的产品质量、产量、价格、付款