中外合资企业人力资源的的现状分析.pptVIP

中外合资企业的人力资源成本现 y状及问题分析 小组成员:罗丽、喻诞、骆仁刚 邓嘉玲、黎 娜  目录 ÷中外合资企业的解释 人力资源成本管理的内容及含义 案例分析 中外合资企业HR成本策管理现状 解决HR成本管理的对策 总结  何为中外合资企业? 中外合资经营企业是指依照中国有关法律在 中国境内设立的外国公司、企业和其他绎济 组织或个人与中国公司、企业或其他经济组 织共同举办的合营企业,即两个以上不同国 籍的投资者,根据《合资法亼《公司法》和 (企业法人登记管理条例》的规定共同投资 设立,共同经营,共负盈亏,担当风险的有 限责任公司。(港、澳、台参照)  HR成本管理的内容及含义 人力资源成本是一个组织为了实现自己的组 织目标,创造最佳经济和社会效益,而获得、 开发、使用、保障必要的人力资源及人力资 源离职所支出的各项费用的总和。  1)人力资源培训成本是指企业对员工进行培 训所消耗的资源总和,以达到人力资源管理 体系所要求的标准(如工作岗位要求、工作 技能要求等),包括员工上岗教育费用、闵 位培训及脱产学习费用等。 2)人力资源评价成本指企业根据人力资源管 理体系要求对所使用的人力资源进行考核和 评估所消耗的资源总和,包括考核和评估人 员工资、对外咨询费、其他考核和评佔费用  3)人力资源服务成本指企业根据人力资源管 理体系要求对所使用的人力资源提供后勤服 务消耗的资源总和,包括交通费、办证费 文具费、医疗费、办公费用、保险费等 4)人力资源谴散成夲指企业根据人力资源管 理体系要求对不合格的人力资源进行谴散所 消耗的资源总和,包括谴散费、诉讼费、谴 散造成损失费等。  HR成本管理现状分析 ÷(一)人员配置存在问题 (二)培训与开发存在问题 令(三)绩效管理存在问题 ÷(四)员工报酬福利的不公平问题 (五)退出机制存在问题  (一)在人员配置方面的问题 人才招聘工作是中外合资企业人力资源管理 的一项重要的工作,也是关系到公司发展的重 要环节。 ÷合资企业成立后,招聘员工通过中方企业和国 有劳动市场两个渠道。  第一渠道:中方以合资企业接管原国有企业 的员工的方式进行,并保持了原国有企业各 种各样的福利,如住房、医疗、托儿和养老。 合资企业有权解雇多余的员工,但实际上 些地方政府要求“优先雇用”中方员工,结 果往往是中外合资企业雇佣超过其所需的员 工,这就导致人力成本的增加。一般来说, 外方主要关注合资企业的利润,中方则侧重 于社会稳定  第二渠道:国家劳动部门。这些劳动部门的 两大重要功能是保证不同地区的劳动力合理 配置和阻止本地劳动力受剥削,随着我国向 市场经济迈进,自由劳动力市场将逐步形成, 合资企业现在有更多机会参与校园招聘、发 布招聘广告、获得劳动力市场和劳动部门的 直接帮助