一级人力资源管理师个人工作总结_人力资源管理师工作总结（完整版）.pdfVIP

. 一级人力资源管理师个人工作总结 _人力资源管理师工作总 结 一级人力资源管理师个人工作总结 _人 力资源管理师工作总结 人力资源管理员的职业标准作为一种职业 ,人力资源管理人员可分为 :人力资源 管理员 (职业资格四级 ),助理人力资源管理师 (职业资格三级 ),人力资源管理师 (职业 资格二级 ),高级人力资源管理师 (职业资格一级 ) 。一级人力资源管理师个人工作总 结怎么写呢 ?下面是学习啦小编整理的一级人力资源管理师个人工作总结资料，欢 迎阅读。 篇 1:一级人力资源管理师个人工作总结 本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作 以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力 和操作能力。在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培 训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有 关的工作技能及实际操 作的案例简述如下 : 一、人力资源规划 针对企业现状以及发展状况，对企业人力资源进行合理规划。 首先，本人服务的企业所处行业在最近几年的竞争态势加剧。本企业企业主为 满足继续扩大企业在行业领域的实力以及扩大投资人利益。其对企业的规模以及经 营目标的发展增速也随之加快。这意味着本人在对为达成企业目标所需要的人力条 件和资源成本支出方面的控制与测算提出了更高的标准和要求。因此，本人针对企 业自身的规模和情况，对企业的人力资源规划工作进行阶段性划分。 word 专业资料 . 第二，企业职位说明书的体系进行完善。随着企业自身经营规模的提高，对各 职能工作的细化程度加深，客观上要求对职位说明书进行优化以满足企业发展的变 化。本人通 过采取劳动定额法、相关因素法等人力资源预测分析工作方法，用以量化新的 职能在劳动额度及在企业部所处的联系，并综合各方分析及预测结果，进行职位说 明书的编制。 第三，针对企业规模的增加，对组织构架进行调整。本人服务的企业在部门的 组织结构及流程节点上因企业规模的扩大随即发生变化。因工作任务的增加衍生出 数个以前组织构架上没有的职能和岗位。意味着部分岗位在组织构架中汇报对象及 流程发生了一定的更改，也意味着部分职能在企业部的流动方向有了新的路线。本 人通过优化企业组织结构，综合利用已优化的职位细则进行分析，对企业的岗位归 属，部门编排，流程节点的设定上进行调整，以做到流程可溯和节点单一。 二、人力资源配置 紧密围绕企业经营目标，对企业人力资源进行有效配置。 首先，针对企业流程和职能的改变，增加企业部人力资源生涯设计的方向。冲 分利用已优化的企业组织构架及定量分析新增加的职位特性，对企业部员工调动、 晋升、调整的流动方向和人力资源生涯规划进行改良。对新增加职位的晋升要求和 方向给予定量分析和确定，并明确达到的条件以及人力资源工作的容。对其他岗位 之间的相互调动的要求和合理性给予定性的分析，并明确部人力资源生涯规划的表 述和容。 第二，针对企业流程、职位说明的优化，对企业人员编制的合理性给予分析和 人力资源意见。随着企业部组织规模的扩大，本人十分重视对企业人员编制的优化 和确定，以满足企业发展的需求同时确保人力资源成本的控制合理性。通过运用人 力资源预测分析工作方法，在保证流程节点明确的前提下采取审批流程兼任，细化 word 专业资料 . 执行明确的原则。即在保证流程节点明确下，审批流程的管理兼任，以保持合理的 企业管理岗位人数，但必须保证细化工作事项的权责明确一致。同时，针对行业发 展趋势以及企业经营目标，对执行层岗位人数进行优化和控制，以确保人力资源成 本符合企业发展情况同时人力资源开发适应企业发展要求。 三、招聘与配置 人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作直接影响到企 业的生存与发展