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工龄工资 工龄工资： 工龄工资按月发放，工龄每满一年给予工龄工资 100 元 / 月，满 2 年发 200 元 / 月，满 3 年发 300 元 / 月，依此类推；从满整数年的次月起计发。 工龄工资计算以 10 年为上限，超过的年限不再增加； 离职后重新入职 集团的员工，按新入职日期计算工龄；原工龄（中断）不累计。 行政人事部工作解析 一、赛达公司简介 二、制度体系解析（出差、车辆、考勤、福 利、薪酬） 三、人员招聘、绩效考核、培训、团队建设、 员工关系 广东赛达实业开发有限公司简介 广东赛达实业开发有限公司成立于 1996 年，地处广州市天河区 珠江新城，是广东龙浩集团有限公司控股子公司。公司专业从事公路 交通工程（收费、监控、通信综合系统工程）、安全技术防范系统施 工集成，是集智能控制技术开发、系统集成、设备配套、工程安装调 试、维护保养为一体的高新科技企业。 公司持有建设部公路交通工程专业承包收费系统工程资质、广东 省建设厅公路交通工程专业承包资质（通信、监控、收费综合系统工 程分项）。 公司业务遍及广东、湖南、湖北、云南、内蒙古、四川、广 西多个省市，凭借领先的设计理念、合理的解决方案及优质的服务 赢得了业主和各界的高度认可。 经过二十年的积累和发展，公司技术力量不断发展壮大，项 目服务意识不断增强，技术人员齐全，已经形成一个具有强大技术 实力、施工实力的管理、技术及施工团队，在高速智能交通、安全 技术防范领域形成了自己的竞争优势。 行政人事部 —— 组织架构图 行政人事 部经理 人 事 专 员 行 政 专 员 印 章 管 理 员 行 政 司 机 专 职 司 机 目 录 结合 2014 年公司经营发展情况及 2015 年经营目标，行 政人事部做如下分析 : 人力资源类工作 行政管理类工作 （一）制定了赛达公司行政人事管理制度，具体为： 《差旅费管理制度》 《员工食堂管理制度》 《宿舍管理制度》 《车辆管理制度》 《会议管理制度》 《公文管理制度》 《固定资产管理制度》 《办公环境管理制度》 《招聘管理规定》 《业务招待管理制度》 《档案管理制度》 《低值易耗品管理制度》 《赛达公司人力资源管理规定》 《赛达本部薪酬管理制度》 《绩效考核管理制度》 《项目部机构设置及薪酬管理制度》 《人才引进、推荐管理规定》 《员工试用、晋升管理制度》 《员工培训管理规定》 《员工证书管理规定》 《内部讲师管理制度》 《劳动合同管理规定》 公司员工出差审批权限表 员工类别 出差时间 部室领导 分管领导 赛达总经理 备案部门 副总经理、总工 不限 √ 部门正副职 不限 √ √ 财务人员、印章管理员 不限 √ √ √ 1 天（含）以内 √ 行 政 人 事 部 其他员工 2 天以内 √ √ 3 天（含）以上 √ √ √ 项目部员工出差审批权限表 员工类别 出差时间 项目经理 部门领导 分管领导 赛达总经理 备案部门 项目经理 不限 √ √ √ 项目班子 其他成员 不限 √ √ √ 行 政 3 天（含）内 √ √ 7 天（含）内 人 事 部 项目部其他员工 （不含财务、印管员） √ √ 7 天以上 √ √ √ √ 出差交通标准 员工类别 飞机 火车（含高铁、动车等） 轮船 （不包括旅游船） 其他工具 （不含出租车） 经营班子 商务舱经济舱 高铁 / 动车二等座、火车软席（软座、 软卧）、全列软席列车二等软座 二等舱 凭据报销 部门正副职 经济舱 高铁 / 动车二等座、火车软席（软座、 软卧）、全列软席列车二等软座 三等舱 凭据报销 其他员工 高铁 / 动车二等座、火车硬席（硬座、 硬卧）、全列硬席列车二等硬座 三等舱 凭据报销 出差住宿标准 员工级别 房间标准 价格标准 （元 / 天 / 人） 经营班子 大床房 上限 500 部门正副职 标准大床房或双人房 上限 400 其他员工 备注： 标准双人房 双人上限 300 1 、 出差至北京、上海、广州、深圳等国内一线特大城市，或遇订房旺季，原则上可在上限标准中上浮 20% 。 2 、随行人员跟随带队领导入住酒店时，一般情况下尽量选择与自身标准相对应价格的房型入住，如确因酒店价格标准起 点较高导致住宿费超标，报销时需写明超标原因，并经带队领导证明备注。 出差餐费标准 员工级别 标准（元 / 天） 150 （早餐 30 、中餐 60 、晚餐 60 ） 150 （早餐 30 、中餐 60 、晚餐 60 ） 经营班子成员 部门正副职 其他员工 120 （早餐 20 、中餐 50 、晚餐 50 ） 1 、出差至北京、上海、广州、深圳等国内一线特大城市，原则上可在上限标准中上浮 20% 。 2 、出差地有安排招待或由驻地单位负责安排就餐的，不在此报销范畴。 车辆管理 车牌号码 用车部门 派车时间 出车司机 申