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企业执行力的 3W 管理方法 我相信每一位主管一定认为自己具有执行力， 但是为什麽会产生 「上有政策、 下有对策」 的情况发生， 原因就是出在主管认为员工一定要有执行力， 但是忽略掉自己有些事没有照自 己所讲的去做，甚至自己是第一个违反自己所定的规则，所以「上有政策、下有对策」就是 在这种主管的迷思之下产生。其时领导者的「执行力」说穿了就是「追踪力」而追踪力就是 追问「 3W 」的问题。 执行力就是把想法变成行动， 把行动变成结果的能力。 现代组织的最大问题就是没有执 行力。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多少严谨的计划，如果没有高效的执行，最 终的结果都是纸上谈兵。没有执行力就没有成功，执行才是硬道理。毕竟，构想再伟大，也 要有人将它实践出来，这一切， 靠的就是执行力。 执行力决定企业的成败， 任何企业的成功 必然都是执行的成功，没有执行力，哪有竞争力。 执行力： 对个人而言执行力就是办事能力； 对团队而言执行力就是战斗力； 对企业而言 执行力就是经营能力。 衡量执行力的标准， 对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务； 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 执行力要成为一种强势， 必须要把握 执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考 核。 高管的一项重要能力是使别人执行的能力， 下属的执行力强大与否与此有很大关