总部工程质量管理制度新(试行).pdfVIP

*****工程质量管理制度（试行） 一、 总则 第一条 为了加强公司工程建设质量管理，切实落实 “以质量求 效益，以品牌求发展”的管理工作方针，建立质量管理网络，明确职 责，实行“计划、执行、检查、处理”（PDCA）循环工作方法，使 公司工程建设质量管理工作做到标准化、规范化、科学化；通过严格、 有效的管理，使工程质量始终处于受控状态，确保公司工程质量的持 续改进和提高，交付出令业主满意的房产品，结合公司实际情况制定 本管理制度。 第二条 本制度适用于公司所属各房地产项目公司工程建设全过 程。（由合作方负责具体操盘的另定）。 二、 机构及职责 第三条 公司质量管理实行三级管控，第一级为公司质量管理领 导小组；第二级为公司所属各项目公司；第三级为项目各参建单位。 第四条 公司质量管理领导小组为公司质量管理的领导机构，由 公司领导及各项目公司负责人、公司总部各部门负责人组成，全面负 责公司质量管理的领导工作。各成员主要职责是：公司总经理全面领 导公司质量管理工作；分管副总经理根据分工对所分管的质量工作进 行监督和管理；各项目公司负责人对所管辖区域项目的质量监管工作 负主要领导责任；总部各职能部门根据部门职责对项目设计质量、招 投标质量、现场施工质量、设备材料采购质量、样板房、样板区、售 楼部及产品品质质量等管理工作进行监督和检查。 第五条 公司质量管理领导小组下设“品质巡查小组”（设在总 工办和工程部）， “品质巡查小组”的日常工作由公司分管工程的副 总经理牵头组织。 “品质巡查小组”主要职责是：负责编制、审核各 项工程建设质量管理制度、规章、规程和管控标准；组织开展质量管 理工作的宣传和教育；审核《项目工程建设质量目标》、《项目工程 建设质量管理计划书》；牵头组织开展工程质量监督、检查；督促检 查中存在严重质量隐患 / 问题的项目落实整改；了解、统计各项目 工程建设质量管理信息；组织及参与较大（含）以上质量事故调查和 处理、负责向公司总经理上报质量事故的情况；负责年度工程建设质 量管理工作的总结；组织开展工程建设质量考评工作等。 第六条 公司所属各项目公司须建立由项目总经理为总负责的 质量管理领导小组，设立日常工作管理机构，并制定相应的质量管理 制度和工作职责，负责管理本项目工程建设质量工作。各项目公司在 全面抓好本项目内部工程质量管理工作的同时，要明确各参建单位的 质量责任和管理职责，并在合同中予以明确，重点加强对各参建单位 的管理、监督、检查和考核，促使各参建单位认真落实工程质量管理 责任。 第七条 项目公司工程质量管控主要责任人的划分： 机构组成 担任人员 职责 本项目工程质量管理第一责任人，对本项目 组长 项目公司总经理 工程质量管理负全面领导责任 根据分工对本项目工程施工质量、技术管理， 项目公司各 设计质量管理，招投标、合同质量管理，材 副组长 分管副总经理、总工 料、设备采购、验收质量管理，样板房、样 程师 板区、售楼部及产品品质监督等质量管理负 直接主管领导责任 成员 工程部 对本项目现场工程施工质量负直接管理责任 对本项目设计质量、技术、营造品质监管负 成员 总工办 直接管理责任 对本项目的招投标、合同质量负直接管理责 成员 合同造价部 任 对本项目的材料、设备采供、验收质量负直 成员 采供部