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工装、工具管理办法 第一章 总则 第一条：工装、工具管理是公司管理工作的重要组成部分，目的是提高工装、工具管理水平，提高生产效率，为企业增加经济效益。 第二条：保障工装、工具的正常供应、使用，降低工装、工具消 耗费用， 更好地服务于生产， 促进公司的发展是工装、 工具管理的方向。 第二章 组织机构与职责 第三条： 公司建立以公司主管副总经理领导的工装、 织机构（见附表） 。  工具管理组 第四条：公司工装、工具管理实行分级管理。 设备科是公司工装、工具管理的职能部门， 负责全公司工装、 工具的全面管理和管控单位通用工装、 工具的订购工作， 各使用单位负责本单位的工装、 工具的管理工作。 第五条：设备科职责 1、在公司的领导下负责对公司各单位的工装、工具业务工作进 行指导、监督、检查、评定等全面管理工作。 2、贯彻执行上级有关的政策和制度，并且负责制定公司工装、 工具各项规章制度。 3、负责制定公司工装、工具管理工作目标。 4、负责合理调剂公司各单位的工具使用。 5、负责开展工装、工具新技术应用工作。 6、负责组织通用工装、工具年度价格的比值比价招标工作，制 定本公司年度通用工装、工具价格手册。 7、负责汇编公司工装、工具的年度、月份需求计划。 8、负责通用工装、工具的采购合同的签订和供应。 第六条：公司各单位职责 1、负责编制通用工装、工具计划，并按时上报设备科。 2、建立工装