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道班管理人员制度 道班管理人员制度 一、班长 1、负责本班全面工作，重点抓好养护生产的组织管理与计 划实施； 2 做好上情下达 下情上报，保证完成各项养护生产任务； 3 负责按照养护技术规范 各项施工操作规程及有关质量 检查评定标准，对材料规格、施工养护质量、文明生产、安全 措施等，严格进行检查验收组织路况量验工作； 4 积极宣传党的各项方针 政策，制定学习实施计划，组 织全班员工学习政治 文化 技术，每季度进行一次学习考核， 记入学习档案。 5 熟悉管养路段的现状和存在问题，作风民主 办事公道， 以身作则、关心员工，能向上级提出改进工作的意见和建议。 6、及时完成上级领导临时交办的各项工作任务。 二、副班长 1、协作班长搞好本班的全面管理工作，班长外出代行班长 职责，重点抓好班务管理和对外联络有关事宜。 2 协作班长搞好道班班务管理和劳动保护工作，负责组织 劳动竞赛，安排好全班职工福利、文娱、体育、保健、计划生 育等工作。 3 办好职工伙食，管理班内蔬菜及副业生产，实行经济民 第 1 页第 1 页 道班管理人员制度 主，记好伙食帐； 4、检查监督内务整理和个人与环境卫生工作。 三、计划统计员 1、协作班长安排生产，及时编制道班月 旬作业计划。在 养护生产过程中，应跟踪 督促 分析和控制计划的严格执行， 确保计划任务的完成。； 2 熟悉各项生产定额，认真填写养护生产日记，对每天完 成的数量、质量、效率及工时、材料、机械设备台班的投入与 消耗，应做好记录，并考核各项计划指标完成情况； 3、按照上级要求填报各项统计报表和填绘生产考核图表， 并认真做好财务收支账目，搞好经济责任制的核算和资金分配 方案； 4 熟悉管养路段路况及桩号系统，负责完成路况量验工作， 并及时上报路况数据。 5 做好汛期 恶劣天气和突发事件对公路造成损坏的原始 资料收集和上报工作。 6 按时收集统计原始数据资料，及时上报规定的各种综合 统计报表，调查 整理 分析统计资料,满足公路各级各部门对 统计信息的需要。 7、做好原始资料、报表、文件、影像资料的整理、保存 分类归档和存档管理工作。逐步建立健全养护基础资料信息库。 力求做到资料齐全,数据准确,不出差错。 第 2 页第 2 页 道班管理人员制度 8、统计资料和图表要求填写认真、书写整洁、数据准确 真实，不虚报、瞒报、漏报统计数据。 四、生产料具管理员 1、负责本班机具保管和职工生产用具管理，严格执行料具 使用保管制度，做到帐卡相符； 2 物资入库验收。对入库物品必须严格根据采购单按量验 收，并根据发票名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额 填写验收单或收据，不符合的货物应及时退回，发现问题要及 时上报，严格把好质量关。 3 物资帐本的建立。所有入库物资，必须建立完整的财产 帐册，帐目清楚，帐物相符。按物资的价格分别入固定资产账 低值耐久帐，低值易耗用品账。 4 物资的管理。验收后的物资，必须按类分别，据物资的 性质、数量、固定位置堆放，合理使用仓位，做到整齐美观。 并注意留有通道，便于收发 检验 盘点 清查并填写货物卡， 做到一物一卡，把物资卡挂放在显眼位置，做到货物分类存放 管理。经常检查库存物资防潮防霉防腐情况，保障物资质量。 6 物资的发放。发放物资须经道班班长签字同意，领用人 签字后方可发放，并及时登记。物品一律不得私自任意拿用， 若违仓库管理制度，追究当事人责任。 7 做好修旧利废，延长物资的使用寿命。定期对房屋 设 备、工具等资产使用情况进行监督，防止浪费和丢失。 第 3 页第 3 页