组织行为学 组织文化的创建 小组作业：海尔的组织文化.pptxVIP

汇报人：陈鑫 幕后：杨鑫玲、赵金燕、陈松、许智玲、邓柳 公司名称 海尔集团 外文名称 Haier 总部地点 中国山东青岛 成立时间 1984年 经营范围 家用电器 公司口号 你的生活智慧 我的智慧生活 海尔集团是全球领先的整套家电解决方案提供商和虚实融合通路商。创业以来，海尔坚持以用户需求为中心的创新体系驱动企业持续健康发展，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一。 张瑞敏，1949年1月5日出生于山东莱州，人单合一模式创立者 ，全球50大思想管理家之一 ，创建了全球白电第一品牌海尔，现任海尔集团党委书记 、董事局主席、首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉。世界一流战略大师加里·哈默评价张瑞敏为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。张瑞敏，全球50大管理思想家之一 、全球 享有盛誉的企业家，海尔集团创始人，现任海尔集团党委书记、董事局主席、首席执行官。中国共产党第十六、十七、十八届中央委员会候补委员。 海尔的核心目标是——创中国的世界名牌，为民族争光。 这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在一起，每一位海尔员工将在实现海尔世界名牌大目标的过程中，充分实现个人的价值与追求。 是非观：永远以用户为是，以自己为非--海尔创造用户的动力 发展观：创业创新的两创精神--海尔文化不变的基因 利益观：人单合一双赢--海尔永续经营的保障 其价值观的核心是创新 创造资源、美誉全球 追求卓越、敬业报国 人单合一、速决速胜 人人都是自己的CEO 人人能在海尔平台创业 员工从雇佣者、执行者变成创业者、动态合伙人 世界就是我的人力资源部 80/20原则 领导是搭建平台的，员工没有做对，是因为平台不对，培训不到位。部下素质不高不是你的责任，但提高不了部下的素质就是你的责任。 “十三条制度” 有缺陷的产品就是废品 东方不亮西方亮 海尔精神不能走 只有淡季的思想没有淡季的的市场 用户的难题就是我们的课题 下道工序就是用户….... 海尔公司实行“日清日高”的OEC管理法。使员工每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高1%。其核心就是根据永远在变的市场不断提高目标。 OEC概念:Overall(全面的);Everyone、Everything、Everyday (每人、每事、每天);Control and Clear(控制和清理)三字之字头，为OEC。即全方位地对每人每天做的每一件事进行控制和清理，称之为日事日毕，日清日高管理法，即OEC模式管理法。 1 海尔标志、海尔中心大楼、海尔兄弟商标。 海尔职工讲礼貌，有素养，标准蓝色着装，职工迅速反应，马上行动的作风。 2 3 海尔亲子长跑 凝聚作用 从海尔建厂至今,通过三个十年目标,海尔从国内最后一家引进冰箱项目的工厂成为了当今世界顶级品牌,企业文化所带来的凝聚力功不可没。他们立志要干出中国最好的冰箱。 导向作用 海尔战略可以用六个字概括,先谋势,后谋利。在实现这个战略目标的路上,共分为三个阶段,一是：吃“休克鱼”是海尔兼并扩张举措的一种比喻二是：“东边不亮西边亮”。大致的意思为在把自己熟悉的行业做大做好,在此前提下进入与这个行业相关产品的经营。三是：人是人才,赛马不相马”正是海尔独特的人才观。海尔所提倡的是你有多大能力我便给你搭建多大的舞台,海尔人称其为“赛马机制”。 “软约束”作用 海尔形成高效的“日清日高”OEC管理法。保证每天工作准确高效完成。其次提高了员工的自觉性、积极性，使员工明确工作的意义及方法，提高员工责任感和使命感。 。 张瑞敏有着独到和超前的眼光,他关注西方的管理革命,并将文化管理引入海尔的经营管理实践。他将“不断创新,以人为本”的领导理念融于各种领导行为之中。 海尔企业民族性表现在针对性地改造儒家文化价值观，把仁学价值观转化为80/20法则、敬业报国的企业精神、6S大脚印等具体管理制度。 海尔文化依附于国家文化。海尔文化中的“以仁为本”主要表现在精神文化层和制度文化层。 结束语 二十年来，海尔人始终坚持“只做好冰箱”，并把这种工匠精神和创新精神深深嵌入到海尔的文化之中。 企业文化是一个企业的灵魂和基因，海尔的企业文化是一个应变的文化，始终跟随时代变革不断创新发展，总结起来就是：自以为非。没有成功的企业只有时代的企业，传统时代，企业文化是一种执行力文化，而如今则应该是创业文化，在推进人单合一双赢模式的过程中，海尔已经形成了完善的创业文化，搭建了机会公平的空间与平台，鼓励员工成为创客，以用户全流程最佳体验为核心驱动力，不断创新，持续颠覆。