清库应急专项预案.docVIP

华新红塔（景洪） 清库安全控制预案 1 事故类型和危险程度分析 企业现有多种筒型库、仓共22个，其中：生料均化库1个，熟料大库2个，配料库4个，水泥配料仓4个；硅灰仓1个、外排仓1个、水泥库6个散装水泥库2个、石灰石碎石库1个等筒型库共22个。 1.1 事故类型 清仓清库受限空间作业可因为有害气体检测不妥、危险源辨识不清、操作人员违章作业等原因可造成中毒窒息、高处坠落、物料坍塌掩埋、机械伤害等事故 1.2 危险程度分析 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4料仓、库内存在 1.2.5 1.2.6 2 应急处理基础标准 统一指挥、分级负责；充足准备、快速反应；先救人员、后保设备；单位自救和社会救援相结合。 3 组织机构及职责 3.1应抢救援指挥机构 为了便于指挥、协调各部门和人员应急处理行动，企业成立压力容器事故应抢救援指挥部。事故应抢救援指挥部设在健康安全部，发生事故时，若总指挥不在企业时，由副总指挥任总指挥；若总指挥和副总指挥全部不在企业时，按以上排名次序生产经理、安全部经理为临时总指挥，全权负责应抢救援工作。 3.1.1 组长：总经理 副组长： 职责：总协调应抢救援指挥，为应抢救援调动必需人力资源、物资和其它资源，并对应抢救援事项作最终决定。 组员： 职责：在组长统一指挥下，实施应抢救援配合及事故后善后处理和恢复。各单位领导组织本单位相关人员参与应抢救援工作。 3.1.2 组长： 副组长： 组员： 职责：负责应抢救援期间受伤人员输送和救治工作。 3.1.3 组长： 组员： 当班生产部职员、当班维修部职员、灾难包含范围内全体职员。 职责：负责扑救现场火灾和灾难现场多种财产抢救。 3.1.4 组长： 组员： 职责：负责应抢救援期间向相关方传达各项紧急通知工作。 3.1.5 组长： 组员： 职责：负责应抢救援方法保障物资配置及调配；硬件设置配置。应抢救援过程中后勤服务。 3.1.6 组长： 副组长： 组员：全体保安 职责：负责应抢救援现场警戒、隔离，在危险区域内人员疏散，现场需要拍摄摄影、录像。 4 预防和预警 4.1危险源监控 4.1.1 监控方法要坚持技术监控为主，人工监控为辅标准，建立完善技术监控手段，全天候掌握和控制危险源运行参数，确保危险源安全稳定运行；对不含有技术监控手段和方法危险源，要制订可靠人工监控方法，定时检验确定，立即发觉和处理出现问题和隐患。 4.1.2 清仓清库作业监控，关键是经过建立健全相关安全管理制度和操作规程，做好清仓清库现场安全监督工作并如切实推行相关作业许可证制度，确保清仓清库作业安全。 4.1.3 4.1.3.1加强相关作业人员法律法规教育和技能培训，每次进入受限空间作业前，对全部参与作业人员再进行专题培训，未经专门培训,不得参与受限空间作业。 4.1.3.2 4.1.3.3进入受限空间作业前，必需进行危害识别，评定进入之前和进入期间潜在危险程度，制订方法消除、控制或隔离危险有害原因危害。 4.1.3.4 在进入受限空间前，制订具体救援计划，各类救援物资必需到位备用。 4.1.3.5 4.1.3.6在进入之前和进入期间应检测受限空间内气体环境，使氧浓度保持在19.5%到23.5% 4.1.3.7 4.1.3.8进入受限空间作业，照明要符合防爆要求，所用照明应使用安全电压小于24V安全行灯，在金属设备内和尤其潮湿作业场所作业，其安全灯电压应为12V 4.1.3.9 4.1.3.10 4.2预警行动 4.2.1 清仓清库现场出现事故征兆时，在事故地点及周围人员首先排除事故隐患，利用电话或派出人员等方法，快速将情况和危害程度向值班经理 4.2.2 值班经理 4.2.3 5 信息汇报程序 5.1 发生清仓清库事故，岗位工作人员应立即向值班经理，值班经理在快速开展救援同时向应抢救援指挥部汇报，指挥部要立即开启本处理预案实施救援，同时将事故发生时间、地点、原因、人员伤亡、事故现实状况、实施救援情况及事故发展估计向企业应抢救援总指挥部汇报。 5.2 现场报警联络方法 本企业二十四小时值班电话： 值班经理： 中控室： 健康安全部： 5.3 依据事故紧急情况，企业应抢救援指挥部在经应抢救援总指挥或常务副总指挥审核后，在1小时内分别向上级企业、当地政府及相关主管部门汇报，汇报内容包含：事故发生时间、地点、类别、人员伤亡和财产损失情况、事故简明经过和采取控制方法情况等。 5.4 二十四小时和相关部门联络方法（详见总预案） 附表一 指挥部组员通讯联络表 附表二 企业各部门、办公室通讯联络表 附表三 应抢救援外部通讯表 附表四 企业应抢救援各小组通讯联络表 6 应急响应 6.1响应等级 6.1.1