企业战略管理与内部环境分析.ppt

;;;企业发展中的企业家困惑;企业发展中的企业家困惑;企业发展中的企业家困惑;企业发展中的企业家困惑;企业的战略管理现状;;;;;; 战略是一种长期的计划，以及保证这种计划实施的整体性活动。;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; 扬长避短、趋利避害，不断通过战略投资和整体性运作提升企业的核心竞争能力。;战略管理要解决的重大问题： ;战略管理逻辑框架 ;;新古典经济学认为：企业价值最大化是企业的终极追求。 价值＝f（盈利性、成长性、风险）;;;;;;;;;;;;☆ 一体化战略 ——前向一体化（forward integration ） ——后向一体化（backward integration ） ——横向一体化（horizontal integration ）;一体化战略基于两个方面的考虑：一是看好某一产业的长期发展，期望在这一产业链上获取更大利润；二是通过一体化战略来提升竞争能力，降低经营风险。 一体化战略大体分为横向一体化和纵向一体化。其中纵向一体化又分前向一体化和后向一体化两种类型。;;;;;;以下情况出现可考虑集中多元化战略： ☆所属行业处于零增长或慢增长 ☆增加新的相关产品会显著促进现有产品的销售 ☆有高度竞争力提供相关的产品 ☆新的相关产品所具有的季节性波动正好弥补现有生产周期的波动