企业文化设计与人力资源管理系统结构优化人力资源管理体系诊断报告（讨论稿）.ppt

;;;;;;;;;;;中国一流的以商用车业务为主业的新兴产业集团;;;随着企业战略的调整，宇通需要不同类型的人员以及与其相适应的薪酬等相应人力资源战略;;;;;;;;宇通客车的人力资源管理效率在逐步提升;但宇通客车的员工潜在流失率高，特别是在最为关键的技术和销售系统;;;;;;;;C2. 宇通人力资源策略层面问题分析;1;;1;;;;;;;试用期内离职占年度总离职 35％ 试用期内离职人员 12人 （含大学生和社会招聘人员） 总离职人数 34人 ;;;;;宇通公司目前的培训工作还存在下列的问题;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;BACKUP;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;“员工总是从正常渠道了解公司 重大决策和重大事件”;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;; ;;;;;;;;;宇通今天的成功主要依赖于体制上的优势和雄厚的资本，而未来宇通的成功将主要取决于其技术和人力资源的开发;;;;;;;;;通过建立宇通管理人员素质模型为招聘，培训和职业发展体系的设计提供平台，从而保证各系统的科学性及逻辑联系;;