涂装车间实习主管总结报告范文.docVIP

涂装车间实习主管总结报告范文 一、对生产流程优化的指导思想-精益生产 ……….在生产流程优化中，精益生产是核心理念，对生产的改善具有重要影响。在20世纪50年代，经济大萧条时期，当时的日本企业丰田公司在不断地进行创新、探索和总结，创造出了一种新的生产模式。即丰田生产方式（精益生产），它提倡多品种、小批量的生产方式，为当时经济的回升做出了巨大贡献。精益生产的方式不但满足了各种客户的需求，而且消除了生产过程中的浪费。简而言之，就是用最少的人力、最少的物质资源和最少的时间来创造最大的价值。 精益生产是一种管理的思想，它需要结合企业的自身的现状和实际的生产流程中去，灵活去运用，不应该生搬硬套，要不断地对工人进行合理地培训，提高整个企业员工地素质，让精益生产地方式深入人心，并形成固定地思维，成为企业地文化。在机电行业当中，企业若能灵活地运用精益生产思想在运营管理上，将有利于提高企业地竞争力，为企业创造出更多地利益。 生产线平衡 生产线的平衡准则是经过调整每个工序的内容来使每个工序的时间趋近或者减少这一偏差，实际中遵循的原则有下： （1）首先应该先考虑对瓶颈工序进行作业分析和作业优化； （2）优先考虑将瓶颈工序的生产内容分配给其余的工序； （3）合并作业内容相关工序，取消无用、多余的工序，重排作业工序； （4）分解生产时间较少的工序，把它安排到其余的工序； （5）减少作业人员，只要生产线平衡率