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工程项目管理 复习题（组织管理） 一、单项选择题 1. 施工项目经理是一个（ A ）的名称，建造师一种执业资格名称 A.管理岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士 2. 监理单位与项目法人之间是委托与被委托的（ C ）。 A.代理关系 B.雇佣关系 C.合同关系 D.经纪关系 3. 项目经理应具备的核心能力（ D ） A.决策能力 B. 组织能力 C. 指挥能力 D.创新能力 4. 对技术复杂、工期较长的建筑工程，从施工承包商角度应选择（ A ）组织结 构形式 A.项目式 B. 平衡矩阵式 C. 职能式 D. 弱矩阵式 5. 在（ B ）组织结构中，项目成员接受项目经理与部门经理的双重领导 A. 职能式 B.矩阵式 C. 直线式 D.项目式 6. 业主将工程设计、施工等工作分别发包给设计单位和施工单位的方式称为（ B ） A. 设计施工分别平行分包 B. 设计施工分别总承包 C. 总承包 D.交钥匙承包 7. （A ）是实现项目目标的根本保证 A.组织结构 B.协调 C.沟通 D.战略 8. 项目团队在建设与发展过程中，最具生产能力的阶段是（ B ） A.磨合阶段 B.执行阶段 C.规范化阶段 D.解散阶段 二、多项选择题 1. 施工项目经理在工程施工管理过程中，行使的权力包括（ BCD ） A.选择监理单位 B.选择施工队伍 C.进行合理的经济分配 D.组织项目管理班子 E.指挥项目生产经营活动 2. 我国现行工程项目管理相关方组织关系是由（ ABC ）构成的三元主体结构 A.项目法人 B.承包商 C.建设监理单位 D.投资方 E.银行 3. 我国推行建设工程监理制度的目的是（ BDE ） A.与国际接轨 B.确保工程建设质量 C.获得更多的利润 D.提高工程建设水平 E.充分发挥投资效益 4. 建设工程项目管理中常用的组织结构形式包括（ BCD ）组织结构 A.直线式 B.项目式 C.矩阵式 D.职能式 E.网络型 5. 组织结构设计需要遵循的共同原则是（ ACDE ） A.权责对等的原则 B.权力集中的原则 C. 目标明确、命令统一的原则 D.分工与协作相一致的原则 E.因事设职和因人设职相结合的原则 6. 工程项目组织（ ABD ）的特点 A.具有一次性 B.具有约束性 C.具有生命周期 D.必须保证项目总目标的实现 E.必须重视项目各参与单位之间的相互关系 7. 职能式项目组织的缺点是（ AE ） 第 1 页第 1 页 工程项目管理 A.不能以客户为中心 B.不利于提高企业技术水平 C.机构重复 D.资源利用上的灵活性较差 E.职能部门对项目的责任不明，协调困难 8. 根据拉林与高伯利的研究结果，认为在选择项目组织形式时 （AB ）组织形 式是比较有效的，而其他组织形式一般是无效或是仅边缘有效 A.项目式 B.项目矩阵（强矩阵） C.平衡矩阵 D.职能矩阵 E.职能式 9. 项目式组织结构的特点（ ACD ） A.以项目为中心 B.项目内沟通困难 C.项目内沟通简洁 D.权力集中，命令统一，决策快速