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脱壳未完风波再起 2009 年 3 月，蔡达标婚外情曝光，贵州籍女子胡某称 其与蔡达标相处 11 年，并生有一子现年 9 岁。随即潘 敏峰起诉蔡达标重婚，并欲索回 25% 的股权。 2009 年 8 月，潘宇海以大股东身份委派哥哥潘国良出 任真功夫副总经理，结果被蔡达标拒之门外，双方爆 发冲突。此外，潘宇海要求清查真功夫财务账目也被 拒，潘宇海随即起诉真功夫。 2010 年 2 月，法院判决 真功夫拒绝大股东查账违法，要求其将相关账务信息 交会计师事务所审计。 2011 年 3 月 17 日，真功夫部分高管因涉嫌经济犯罪， 被警方带走协助调查。蔡达标与妹妹蔡春媚随即也下 落不明，蔡达标离开当天任命了其小妹妹蔡春红出任 董事长。但是，潘宇海对此任命不予认可，双方之间 的控制权之争从此进入白热化状态。 21 脱壳未完风波再起 潘宇海方面基本控制了真功夫总部，董事长蔡春 红被架空，真功夫总裁办公室及董事长办公室两 个存放文件的保险柜也被取走。随即，律师协助 蔡达标制定的《蔡总方面优劣势情况分析》、 《潘宇海方面优劣势情况分析》、《真功夫系脱 壳工作计划》等五份秘密文件，被潘宇海方面向 媒体公布。获得这一系列密件之后，潘宇海妻子 窦效嫘以监事身份，将蔡达标告上了法庭。随后 法院查封了蔡达标通过中山联动所控制的真功夫 3% 的股权。 22 前程未卜？ 两大股东的持续斗争，给企业带来的是 巨大伤害。 2007 年真功夫就宣称 2010 年 底前要开设 1000 家连锁店，并实现上市。 可如今，其连锁店的数字还停留在 400 家， 上市更是遥遥无期。 23 讨论：启示和教训是什么？ 24 1 、在股权均衡的双方出现激烈对峙的时候，蔡家不应该采 取暗渡陈仓、收购中山联动股份的方法，来强化蔡达标对真 功夫的控制权，这只能让潘家采取极端措施来保护自己的面 子和利益。应该是双方各自寻找自己信得过的投资者按同比 例增资扩股，逐步稀释各自的股份。或者是每人推荐一个独 立董事，来用信任的链接将双方的对立性，通过专业理性的 方式用时间来慢慢化解，稀释股份的同时也稀释对立情绪。 2 、蔡达标不该在对立情况下再走任人唯亲、家人掌控企业 关键岗位的办法来实现自己的目的，这恰好和企业要上市目 标相左，让潘家看出蔡达标的目的是清除异己，而不是把企 业做大做强。蔡的安排等于释放人性的自私，此时只会让事 件朝着更坏的方向发展。 3 、洪人刚（ 真功夫餐饮公司副总裁） 作为职业经理人作出的去 家族化努力是对的，但应当客观公正公平地对待蔡、潘双方， 而不是有所偏袒，更要制止蔡家亲属掌控关键利益岗位，没 有能保证这种人格上的独立和道德上的权威，导致池鱼之殃， 惋惜中有教训值得汲取。 25 4 、战略投资者在矛盾风口浪尖没有能找到解决上策，反而 协调出降低潘家股份的中下策，在潘家合法合理利益没有得 到兑现的情况下，战略投资者对蔡家任人唯亲的行为又熟视 无睹，必然丧失了自身的公正性和权威性。在 2009 年还通 过董事会谴责潘家，在法律上说得通，在情理上失去了公正， 丧失了化解纠纷、标本兼治的最佳机遇期，说明创投人士的 强硬作风和化解矛盾的智慧不仅没有发挥作用，反而激化矛 盾，值得反思。 5 、双方背后的律师没有从积极的建设性解决问题的思路去 排忧解纷，只是生硬的从法律角度以维护自己当事人合法利 益出谋划策，结果导致双方和社会效益都最小化。反映我们 律师在社会转型中从理念到格局到思维方法面临着全面挑战。 如果仅仅为了一点碎银子不惜搞死一个企业，这样的法律服 务不如不要。 26 蔡达标是双种子公司和真功夫创始人之 一，曾任真功夫董事长兼总裁。 2009 胡 润餐饮富豪榜第 9 名、 2008 胡润餐饮富豪 榜第 4 名、 2007 胡润餐饮富豪榜第 6 名。 2011 年 4 月 22 日，蔡达标因涉嫌经济犯 罪被捕。 2012 年 8 月 31 日，天河区人民 法院依法公开审理蔡达标职务侵占罪、 挪用资金罪、抽逃注册资本罪一案。 27 创业有风险、离婚需谨慎 28 风险投资案例分析 2 ： PPG O ---- 中国风险投资界最火的案例 29 案情简介 PPG ， 2005 年 10 月成立，业务模式是通过互联网售 卖衬衫。轻资产、减少流通环节的概念，加上狂轰乱 炸的电视、户外广告，迅速让 PPG 建立起市场领导者 的地位，满世界都是“ Yes! PPG ” 的广告语和吴彦祖 自信的微笑。 2006 年第三季度， PPG 获得了 TDF 和 JAFCO Asia （集富亚洲）的第一轮 600 万美元的联合投资。 2007 年 4 月， PPG 获得了第二轮千万美元的投资，除了第 一轮的 TDF 和集富亚洲追加投资之外，还引入了 KPCB （凯鹏华盈）， KPCB 公司是美国最