煤矿班组建设实施专项方案.docVIP

煤矿班组建设方案 xx煤矿班组建设方案 煤矿班组建设实施方案 为了认真落实落实《神宁集团相关加强班组建设决定》及矿发[]60号文件精神，深入提升班组建设质量和水平，增强班组凝聚力、实施力和战斗力，为我矿安全生产和改革发展奠定坚实基础。同时，依据矿文件精神，今年是“全方面创一流水平年”也是为了更深入推进班组建设，发挥班组优势，我队特制订班组建设实施方案。 一、班组建设领导小组； 组长：董伟 副组长：冯耀东张学林 组员：李伏海周占仓高学明各班班组长 二、班组愿景目标 检修班愿景目标：建造企业“强基固本”基础工程 生产一班愿景目标：高起点再超越 生产二班愿景目标：挑战极限超越自我 三、具体方法： 一、理念先导。理念是行动先导。抓班组建设首先要有新理念。确立班组愿景目标，即：“优化业务步骤，规范工序管理，提升业务技能，加强自主保安，全力打造神宁集团一流现代化综采队伍”，以“全方面创一流水平年”为切入点，强力构筑友好文明区队。 1.开展争创“红旗班组”和“岗位明星”班组争创活动。同时在班组推行精细化管理模式。要求每件事、每一个人、每一天、每一处”，也就是说，班组中每个人，每一天全部要有目标，达成每件事，每一处全部能顺利完成；每个人、每一处，全部要表现出清洁，达成每一天全部能够心情爽快，每件事全部能够愉快对待；每个人、每个岗位、每件事全部要表现出一个职业素养，达成内塑修养，外树形象；每个人、每一天、每件事全部要按时，达成诚信待人，遵照标准；每件事、每个人、每一天，每一处全部要用标准化来要求自己，达成精细化管理真正落实；每个人、每一天，全部要用安全理念武装自己头脑，达成每件事，每一处全部有安全确保，实现安全生产。做为班组统计内容，作为一个形式固定下来。(以生产班、检修班精细化管理考评措施为依据) 2.在安全工作方面借鉴推行“三违”帮教模式和“排查-整改-落实-验收-考评”五位一体安全闭合模式，从每个岗位、每个人、每个班组，自下而上进行安全隐患根本排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。(安全生产五定表) 3.开展“6+2”一站式安全管理工程 “6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。 “2”是指：安全积分、亲情互动。 一站式是指职员进入工作面，在上岗前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，经过岗前十分钟互动，强化环境和人、管理者和一班操作工、职员相互之间、亲人之间等多重沟通，达成深入提升安全意识作用。 4.开展wet管理工程。 w即：win----------努力争取取胜 e即：eecute------快速实施 t即：team---------团体精神 区队、班组天天要进行10分钟当日或当班工作点评，关键突出三点：一是今天或当班谁在哪些方面做好，快速实施好。二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好沟通。三是下一个班或第二天工作应注意什么？ 5.开展职员和班组长、班组长和区队长换位思索和处理问题能力辩论会活动。每个月开展班组长和区队长、区队长和职员之间辩论会、讨论会，一是实施换位思索，二是对什么样隐患应采取什么样方法处理，方便快速提升区队长、班组长素质和管理质量。 6.开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组”，依据本班组实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。 7.开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、优异班组、明星班组）。依据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比产量、比进尺”等内容班组劳动竞赛活动，评选明星班组，调动班组争先创优热情，促进班组建设健康发展。 二、制度规范。优异理念只是行动先导，而实施起来还必需有严格制度来规范。在班组建设工作中，我们将建立以下多个方案。 1、改善培训学习方法。要想从根本上提升班组素质，就必需以人为本，立即提升她们自觉遵章作业，安全生产意识和自主保安、相互保安技能。建立技术传授平台，设置“技师论坛”，组织技能拔尖人才讲演示范，发挥技师、技术骨干在传授技艺、名师带徒方面关键作用。充足利用班组学习平台，把职员个体学习和组织团体学习整合起来，使班组学习成为职员技术交流“小讲台”，传输知识“小课堂”，处理技术业务难题“诸葛亮会”，技术练兵“演武场”。很多职员立足岗位，以学习为基点，勤于思索；善于总结，把经验变为智慧；勇于实践，把知识变为能力，实现“知识→能力→结果→效益”转化。 2、确立自主创新工程。把班组作为技术创新“试验田”，组织学创新之法、取创新之经、谋创新之道，开展多个形式岗位创新创效活动，培养一批“创新型”班组和“教授型”职员。“日读千字、周写一文、月看一书、季攻一门、年学一技”等内容学习读书岗位成才活动。激励班组开展小发明、小革新、小窍门、小改造、小设计等竞