医院2014年绩效考核分配方案..范本分享.docVIP

五寨县第一人民医院 2014 年绩效考核分配方案 为了进一步加强医院的经营管理，深入贯彻卫计委“九 不准”要求，规范分配行为，完善分配制度，保障职工的工 资及福利待遇，发挥奖金的激励机制作用，充分调动全员的 工作积极性，增强全员的服务意识、质量意识和成本意识， 实现优质、高效、低耗的管理目标，促进医院良性发展。根 据国家现行相关政策法规，结合本院实际，经研究，特制订 本方案。 一、分配原则 1、体现按劳分配，优劳优得，兼顾公平，以质量为核 心，向临床一线岗位、风险岗位、关键岗位倾斜的原则，建 立按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效 取酬的新型绩效工资分配考核机制，使绩效工资分配与工作 数量、工作质量、工作绩效、工作岗位性质、风险程度、职 业道德、医德医风及成本费用控制、勤俭节约等业绩挂钩。 2、科室可根据各科自身特点，本着公平、公正、公开 的原则，按工作量、医疗质量、服务水平、职业道德等制定 适合本科室的绩效分配方案。 3、分配系数：科主任不低于 1.5 ；副主任、护士长不低 于 1.2 ；科室其他人员由科室根据具体业绩及出勤情况自行 确定分配系数。 二、分配细则 1、临床科室： 内一科、内二科、外一科、外二科、儿科、妇产科、急 诊科、手术室：满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资， 挂号费 50%归个人收入； 纯收入 25%归科作为绩效考核工资 （其中急诊科为 35%），每月下发科室 20%，其中拿出 5%作 为医疗、护理、院内管理考核基金，考核组将根据考核情况 按比例以季度（每三个月）发放一次。另手术科室院内另外 下拨手术或麻醉费用的 15%作为误餐补贴。 同时院内食堂将 不在承担手术加班饭，如有手术饭由科室自行负担。 2、医技科室： 满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按 工作量及成本计算，具体为： 放射科：每例病人做放射检查，提取 6 元绩效工资，具 体计算方法为每月的纯收入÷ 65× 6。 CT 室：每例病人做 CT 检查，提取 13 元绩效工资，具 体计算方法为每月的纯收入÷ 234×20。 超声科：每例病人做超声检查，提取 10 元绩效工资， 具体计算方法为例数× 10. 检验科：门诊收入扣除 30%消耗，剩余部分 15%作为绩 效工资；住院收入扣除 30%消耗，剩余部分 5%作为绩效工资。 心电图室：门诊病人每例 5 元、住院病人每例 10 元作 为绩效工资。 病理科： TCT 病检每例 90 元、分泌物每例 30 元，其他 病检每例 50 元作为绩效工资。 高压氧室：每例病人 28 元作为绩效工资。 3、门诊科室： 满出勤、完成核定工作任务下拨全额工资。绩效工资按工作量及成本计算，具体为： 中医内科：挂号费 50%、中药处方每张 3 元归个人收入，处置费纯收入 60%归科作为绩效工资。 眼科：挂号费 50%、纯收入 60%归科作为绩效工资。 耳鼻喉科：挂号费 50%、门诊纯收入 60%、住院收入 40% 归科作为绩效工资。 口腔科：执行原分配方案。 口腔 1、2：满出勤，下拨 30%档案工资，业务收入归科。口腔 3、4：满出勤，下拨 70%档案工资，业务收入归科。外科门诊：挂号费 50%归个人收入、纯收入 90%归科作 为绩效工资。 4、药剂、行政后勤科室： 药剂科：以工作量计算进行处方点评，每张合格处方给 予 1.5 元作为科室绩效工资。 行政后勤科室：全院纯收入达 70 万元，平均绩效工资 按 260 元发放，未达到或超出时按比例减少或增长，另继续 执行行政后勤人员签到制度，每次 2 元作为奖励绩效工资。 三、扣发、停发绩效工资的规定 1、遇有重大事件（如：急、危、重病人的抢救，突发 性事件等）处理不及时或相互推诿造成不良后果者，对直接 责任科室扣罚当月业绩绩效工资，对责任人视情节按有关规 定另行处罚。 2、凡经举报查实，科室、个人出现以各种借口私收费 者，对科室主任或直接责任人扣罚当月业绩绩效工资 3、违反医院规定造成患者投诉、出现医疗差错事故者， 按医院相关制度规定处罚外，并扣罚个人业绩绩效工资。赔 偿比例按科室 15%、个人 5%执行。 4、其它扣、停发绩效情况参照《 2014 年重申请销假制 度的通知》中违反规定者。 四、考核细则 （一）医院管理：包括医德医风和科室管理，满分 100 分，每 3 个月为一个考核周期，根据考核分值按比例扣除科 室考核基金。 1、医务人员在医疗服务中，不准以任何理由接受患者 红包和贵重物品。 （一票否决，管理分全扣） 2、不准介绍病人到其他医疗单位检查、治疗或外出购 买药品、器械收取回扣和提成。 （ 15 分） 3、不准乱收费、高收费、私收费、自立项目收费及科 室内收费。（ 20 分） 4、不准以任何理由和病人及本院工作人员吵嘴打架