小型电厂维护学习管理制度.docxVIP

华岳热电维护管理制度 （试行版） 编制： 审批： 太原市尔多电力工程安装有限公司维护项目部 2016年1月2日 目 录 第一章 工程概况 . 错误！未定义书签。 1、总则 . 错误！未定义书签。 一、 维护理念 . 2 二、员工的行为要求 2 三、劳动纪律管理制度 2 四、会议制度 . 3 五、通讯管理制度 . 3 六、用水、电、取暖、空调等有关规定 4 七、 稿件管理制度 4 八、物资材料、工器具及办公用品管理制度 4 九、夜间值班及交接班管理制度 5 十、紧急情况及特殊情况的处理制度 6 十一、安全文明管理规定 6 （一）、现场安全管理规定 6 十二、文明生产管理办法 9 十三、设备主人上岗巡检管理办法 12 十四、发电设备检修工艺纪律 13 十五、设备缺陷管理制度 19 十六、巡检路线图 . 22 太原市尔多电力工程安装有限公司 一、 维护理念 解决大问题要彻底 消除小缺陷要快速 二、员工的行为要求 1、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活动。 2、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。 3、员工不得在工作时间阅读与工作无关的图书、杂志。 4、员工不得到其他办公区域串岗，不得带领与工作无关的人员进入厂区。 5、上班时间要穿工作服，不能穿背心、短裤、拖鞋。 6、员工对内要团结互助、有大雁群飞的团队精神，对外注意对外形象，尊重业主，不得 发生影响公司声誉事件。 7、以上规定如有违反者视情况给予 20—50 元不等的罚款，给公司造成影响的将视情况 给予重罚、处分或清退。 三、劳动纪律管理制度 为进一步加强对项目部员工的管理、考核和监督，杜绝组织观念淡薄、纪律松懈现象， 保证项目部各项工作的顺利进行规定如下： 1、项目部所有人员请假必须事前办理请假单，并写明家中座机及本人手机电话号码，按 时返回工地并消假，无特殊情况不得电话续假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理，除扣 发当天工资及奖金外，另考核该人每天 100—200 元。 2、项目部各部门负责人（汽机、锅炉、电仪、燃料、安全、综合办公室）请假及外出， 必须经项目经理批准后方可离开。 3、员工请假及外出，必须经部门负责人审核同意签字，经项目经理批准后方可离开，外 协职工请假经李军审核后经专业班长批准，并报项目经理认可后方可离开。 4、所有人员无故不上班 1 至 2 次者，按旷工处理，扣除当天的工资及奖金，视情况给予 处分。 5、旷工 3 天以上者，项目部有权将该员工退回公司，外协职工预以清退。 6、早退者罚款 10 元，累计者罚款翻倍。 7、中间遛号者罚款 10 元，累计者罚款翻倍。 2 8、所有职工不得酗酒闹事，按情节严重程度给以 50—1000 元罚款处理，触犯法律的交 当地公安机关处理。 9、项目部及各部门负责人是请假制度的管理人员，项目部将不定期进行抽查，加强监督 与考核。 10、以上罚款在收到罚款通知后三天内交至综合办公室，否则在工资中加倍扣除。 四、会议制度 1、各部门（原则上是部门负责人）必须参加每天一次的碰头会，会上对当天的工作及缺 陷处理情况进行汇报，同时对夜间的工作进行安排，提出所需项目部协调解决的问题，会后 对班组其他人员及时传达会议内容，会议内容不得截留。 2、全体职工参加每周一的安全学习，周一前专职安全员对会议内容要充分准备，有真实 内容，不能流于形势。程序是：第一、点名签到；第二、总结上周安全及设备保洁情况，对 本周危险点预测分析，提出本周安全工作重点，安排本周安全文明工作任务；第三、安全学 习；第四、项目部领导总结。 3、汽机、锅炉、电仪（燃料及脱硫有专业性问题时也要参加）专业负责人（副职或技术 员作为替补）每天须参加下午 14 点维护部协调会，并不得迟到、矿会，简要汇报昨天下午至 今天上午缺陷消除情况，本专业需维护部协调解决的问题，对会上业主方班长、主管、主任 等提到的有关本专业的内容要作记录，会后并传达和安排实施，迟到考核责任人 10—30 元。 4、项目部临时安排的其他会议参照以上几点执行。 五、通讯管理制度 根据工作实际情况，为便于工作中的联系，提高工作效率，对电话使用管理规定如下， 以保证本项目部维护工作的正常进行。 、项目经理及各专业队长有特殊情况变更电话号码时，变更后要及时通知综合办公室。 2、项目经理、各部门主（副）负责人及技术员、李军手机必须 24 时处于开机状态。 3、项目经理、各部门主（副）负责人及技术员、李军手机在收到电话后必须接听，二 次不接听者处以 30—— 100 元考核。 4、办公室电话（厂内）、及现场维护办公室电话使用要爱惜，来电不管谁在办公室必须 接听电话，如有不接现象，经查实后将给予责任人 20—— 50 元考核。 5、工地所配备的手机，谁损坏谁按价赔偿。 3 6、工地所配备的移