施工阶段工程监理细则.pdf

第 1 页施工阶段工程监理细则 施工阶段工程监理细则 第一章 工程项目概况 第一节 项目概况 1、建设单位：宁夏恒产建设发展集团有限责任公司 2、项目名称：平罗家和春天 3、建设地点：平罗县 4、项目投资： 5、项目计划开竣工日期： 见招标文件 6、本工程特点为： （1 ）本工程为砖混、框架工程，抗震设防烈度为 8 度。 （2 ）结构说明： 本工程结构砖混、框架工程等组成。 第二节 一、项目组成、规模、工期 序号 工程名称 建筑面积 m2 结构类型 总高 计划开竣工期 1 二、项目目标 工期目标、质量目标，投资控制目标见下表 序号 工程名称 工期目标 质量目标 投资目标 平罗家和春天 总工期控制在施 总造价控制在 1 合格 工合同工期内 施工合同价内 第 2 页施工阶段工程监理细则 第二章监理工作的流程 本项目为大型厂房项目，故本工程监理工作的流程为直线型，确保 指令一致。 业主 提供信息决策 监理单位 指 申 令 报 施工单位 第三章 监理工作的控制要点及目标 第一节 主要控制目标及主要控制手段 一、主要控制目标 1、工期：总工期控制在施工合同工期内。 2、造价：总造价控制在施工合同价内。 3、工程质量等级达到合格。 4、工程安全达到合格。 二、主要控制手段 1、组织手段 总监理工程师要求指定专人按岗位责任制要求处理好各自分担的工 作，做好信息收集与交流工作，建立例会制度、巡视制度及监理工程师 第 3 页施工阶段工程监理细则 业务交流制度，监理工程师的出勤及奖惩办法。加强与设计、业主、施 工单位的联系，并求得他们的支持与帮助。 总监理工程师做好目标的督查工作，发现问题及时采取补救措施。 2、技术手段 加强与设计单位勾通，重视图纸会审与技术交底工作。协助施工单 位编制好施工组织设计，选用先进的施工方法及施工机具，改善管理， 应用网络计划技术，TQC 质量控制法。分析风险因素、制定预控措施， 实行动态管理，编制并严格执行监理工作程序和控制规划。利用动手仪 器和试验手段，控制好工程质量。 3、合同手段 参加合同的起草和技术谈判。签定各类合同时要注意其中的工期、 质量、造价目标均应与控制目标一致，条款要详尽严格。特别对违约责 任的赔偿条款不能含糊。 加强已签合同的管理，监督合同双方严格按合同要求履行责任和义 务。 4、经济手段 合同中规定的赔偿条款是双向的，凡因不履行合同责任义务给对方 造成经济损失的，均应在合同中规定赔偿办法。对工期与质量可采用重 罚的经济办法。 三、主要监理控制依据 施工图、施工合同、现行验收规范、建筑施工规范、委托监理合同、 监理规划等。 第 4 页施工阶段工程监理细则 第二节 监理工