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深度分析：加班现象反映职场潜规则 “人世 最痛苦的事情，莫 于上班；比上班痛苦的，莫 于天天上班；比天天上班痛苦的，莫 于加班；比加班痛苦的，莫 于天天加班；比天天加班痛苦的，莫 于天天免 加班！” 段 侃生 道出了 人士 于加班的反感和无奈。你敢不加班 ？ 道不加班就不能提高工作效率？ 工作 =拼命？ 2006 年 5 月 28 日，年 25 的 固网 品 硬件工程 胡新宇，因 期加班 致急性 炎， 救无效去世。 事件在网 上引起了 烈的反响。 有个“床 文化”———每人上班 着一个床 ，中午就地休息， 晚上加班养精蓄 。 者采 了一位不肯透露姓名的 工，他 ：“加班是 里的文化，每天的平均工作 是和 工的 效考 挂 的， 工每个季 度都有一个考 。如果平均工 不高，基本上考 就是 c 以下，而被打两次 d 就要被开除了。 倡 的企 文化叫做‘狼性’文化，平 就算没事，一般也要待到 8 点半左右（当然是不 加班 的），有事的 就没 了，没 法 的，要 碗 是早回家你自己 ??有一次我 部 晚上 11 点来我 目 ， 只有 目 理一个人在了，于是火冒三丈！把我 目 理 到加班 人多的 目 参 ，第二天就 件 我 精神——— 9 点之前 也 不 走。” 另一位已 离开 的 工至今 保留着 床 的 。他 ，“床 文化”其 没有 ，在 可以扎扎 地学会很多事情，即使忙些也是好的。但 在于，公司制度不是很公平，加班不 ，工 不 ，你辛苦了半天，考 只是 按照自己的印象 了算，缺乏科学的 价体系，感 得不 失，没有成就感， 才是 致很多人跳槽的原因。 加班并不是 的 利， 方 空与智 招聘共同 行的“人在 ”大型社会 的 告 示，在将近 1.5 万的受 者中， 有 4%的人表示从来不用加班，而 16.6%的人 是天天加班。此外， 34.8%的人会 常加班。 你属于哪种加班 型 者与高建 和 阳老 交流后， 于加班 工 行了如下分 ： 1： 极主 加班型 一些人 自己的 生涯 划做得很 ，期望在短 内可以 入管理 。 就会尽心工作， 注投入，并不会 多介意在 斗 程中 余 的 失。 2：任 急加班型 公司中的不同部门，因其职责范围的不同，有时候并不能绝对地统一工作时间。例如像财务部、销售部和商务部。 3：效率低下加班型 正规的公司，每天对于每个员工都有一个基本的工作量的要求，偏偏有人没有按时定量完成工作，就免不了要搭进业余时间。 4：被迫无奈加班型 职场中，难免有一些老板只看到短期的经济效益，盲目加大工作量，甚至安排员工在下班后做并非本分的事情。很多人为了保住饭碗，敢怒而不敢言，只能委曲求全。 5：消磨时光加班型 有一种人，没成家也鲜有社会交际活动，下班后照旧呆在办公桌前，要么工作，要么上网，借以打发无聊的寂寞时光。 6：妄自菲薄加班型 这是加班的人最可怜的一种。这样的人往往很不自信，认为自己稍有疏失就会立刻被炒。因此领导不走，自己不敢挪窝，同事没走，更是不好意思回家。 7：朝令夕改加班型 由于管理者没有统观全局、运筹帷幄的能力，三番两次更改决定和已经部署下去的工作，使得员工们不停返工，以至于临近最后期限的时候，不得已加班加点。 8：做秀表演加班型 一些人心机颇重，很会表演。他们想通过消耗“时间”来向上司证明自己的鞠躬尽瘁，以期得到赏识和提拔。 加班现象反映职场潜规则 对于出现这种现象的原因，北京汇智卓越企业管理咨询有限公司董事长，国内最著名的实战派营销战略专家高建华告诉记者，随着竞争压力越来越大，利润空间越来越小，很多公司为了维持适度的成长，纷纷加大工作量，不可避免地造成加班加点。 今天，我们的社会气氛过于浮躁，那些关于名利金钱双收的成功人士的过度炒作，搅翻了大众的平和心态，使一些人开始沉不住气，渴望自己也在年轻时就成为千万富翁，于是定下一系列不切实际的职业目标，满脑子想的都是出人头地。在这个过程中，难免会拼命地表现和挣扎，由此形成了一种恶性竞争。 职场中人看到身边的同事接二连三地步入“加班”行列，大多数情况下为了能够继续养家糊口，不遭遇淘汰，也会屈从和妥协于这种方式。而另一方面，企业也缺乏健康积极的引导和调节，反而借势展开了更加激烈的竞争。 高级心理咨询师、资深职业指导师陈阳则进一步指出，普遍的“加班”现象，其实反映的是职场的潜规则，简单说来，就是“一个愿打，一个愿挨”。中国的经济体制并不成熟和完善，的确存在很多动荡的不确定因素。在这种雌雄未分，战局未定的形势下，大家面临同样的壮大或破产的挑战。经济体制的不成熟，使任何人都不敢在尘埃落定之前松口气，没有人停下来的结果就是大家全体冲上去“加班”，这是大环境造成的，短期内无法改变。 秘诀：要聪明不要拼命 惠