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成功的项目管理项目管理学试题 1. 制约项目目标实现的 7 个因素是什么？ 答：工作范 质量 进度计划 预算 资源 风险 客服满意程度 2. 生命周期的阶段与其名称相匹配的是？ 答 第一阶段 启动项目 第二阶段 计划项目 第三阶段 执行项目 第四阶段 结束项目 3. 项目通过一个叫做 项目章程 的文件获得授权 4. 计划项目阶段的结果是 基准计划 5. 在执行项目阶段，项目计划被 项目团队 并开展活动来产出是所有 可交物 并完成 项 目目标 6. 给项目下定义 答：项目就是以一套独特的 相互联系的任务为前提 有效地利用资源 为实现一个特定 的目标所做的努力。 7. 给项目目标这一术语下定义 答：项目目标是项目小组或承约商为了达到项目发起人或者客户预期利益而完成的有形 产出物 8. 项目生命周期的主要阶段 答：启动项目 计划项目 执行项目 结束项目 9. 项目生命周期的初始阶段开始于 需求问题或机会 的识别。 10. 项目选择包括 评估和选择 各种需求和机会，然后决定这些机会中的哪个应该作为项 目来进行下一步工作。 11. 项目选择过程的 4 个不凑是什么？ 1 制定一套评估机会的标准 2 列出每一个机会所基于的假设 3 收集每个机会的数据 和信息 4 对照标准评估每一个机会 12. 需求建议书的目标是什么？ 答: 目标 是要从客户的角度全面而详细地陈述需要做些什么，以满足已识别的需求。 13 项目章程 用来正式地授权一个项目，并总结了项目的关键 条件和 参数 14 工作说明书用包括那些内容？ 答：包含客户要求，定义好规格和属性 15 承约商 需要实事求是的评估 关于他们准备申请书的能力和有关赢得合同的可能性 16 申请过程是一个 竞争 过程。申请书是一份 推销 文件 17 在一个申请书中，承约商必须突出 其不同于竞争的独特 因素，使得该申请书 提交能获 胜 18 申请书应强调3 个主题或包括 3 个部分， 他们是什么？ 答 技术 成本 管理 19 申请书的技术部分的目的是什么？ 答： 目的是 是使客户认识到：承约商理解客户需求或问题，并且能够提供风险最低其收 益最大的解决方案。 内容是 理解问题 提出解决方案或方法 客户的收益 20 承约商的管理部分的目的是什么？ 答：目的 是使客户确信，承约商能做好项目所提出的工作，并且收到预期结果。 21 申请书成本部分的目的是什么？ 承约商成本的目的是使客户确信，承约商就申请项目所提出的价格是切合实际的，合情合 理的。 22 申请书的关键应该是所含内容的质量清晰 简洁 有说服力 而不是数量或申请书的页数 23 承约商投标于一个固定价格合同必须制定 精确的 完善的成本估计和包含充足的 应急 成本。 第 1 页第 1 页 成功的项目管理项目管理学试题 24 项目目标通常根据 产出物或者交付物 完工时间和成本而定。 25 项目范围文档包括哪些部分？ 答：包括 客户要求 就工作陈述 交付物 验收标准和工作分解结构 26 为避免质量问题，需要一个 质量计划 27 工作 WBS 结构建立了指导如何完成工作的 框架 以生产处项目 交付物 28 WBS 任何分支最底层的工作细目可称为 工作包 29 活动顺序 定义了活动将会被执行的 顺序 30 网络图以合适的顺序 描述安排 活动并定义它们的依据 31 描述项目范围文档。为什么他对清楚界定项目范围很重要？ 答 项目文档决定了都要做的那些事。他确定了为产出项目交付物以满足 发起人的客户的 要求，实现项目 目标所要开展的全部工作。 32 什么是工作分解结构？ 答 是项目工作的分解结构 33 在估计资源时，必须考虑每种资源的 可用性 34 项目必须完成的整个时间段被定义为从 开始 到 结束 35 计算某项活动的最迟开始时间的公式是什么？ 最迟结束—工期 36 最迟结束时间和最迟开始时间可在网络上 方向 计算得到 37 什么决定着某项具体活动的最迟结束时间？ 答 活动的最迟开始时间 38 当项目有正的总时差时，一些活动可以被推迟，却不致影响项目按时完成，当项目总时 差为 负时，需要 加速 一些活动的进程以确保在要求的时间内完成项目 39 总时差时最迟结束（