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5S改善对象及目标 第一章 5S 是什么？ 5S是指整理、整顿、清扫、清洁、适应（纪律）等五个单词组成，其日文的 罗马拼音均为S,因此简称“5 5S 定义 整 理： SEIRI 要/不要 整 顿： SEITON 定位 清 扫： SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁： SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯：SHITSUKE 养成纪律的适应 按照日本劳动安全协会在 1950 年推行的口号是：安全始于整理、整顿，而终 于整理、整顿。可见日本早期只推行 5S中的整理、整顿，目的在于确保安全的 作业空间，后因生产治理需求和水准的提升，另增清扫、清洁、适应，而成为现 在的5S，着眼点不限于安全，扩大到环境卫生、效率、品质、成本等方面。日 本企业成功的要领和人民生活高水平的真谛，在于连续持续地、有系统的全面推 行生产和经营治理5S运动。 因此推行5S的时候，不可操之过急，也不要期望一次见效；它不可能在短期 内获利，而是长期投资；没有捷径，只有脚踏实地去做。现代化企业成功的经营 告诉我们：一个组织要进展，设备一定要周密、产品要优良，而 5S就更加重要 因为脏乱的工作场所，非但时刻成本太高，人员安全没保证、士气低落，更重要 的是不能制造出优良的产品，专门是客户下大笔订单前，一定要求到生产现场参 观。如果未完全推行5S,则经常临时抱佛脚来整理，即费时又耗人力。反之实 施5S的组织或办公室，则一定到处窗明几亮，物品放置井然有序，标识、看板、 通道畅通无阻，因此能够提升组织的形象，获得客户的信任，成为组织无形的宝 贵资财。现今人们生活水平提升，教育水准层次高，追求美好的生活品质观念， 充满新的价值观。组织环境品质的好坏也成为新一代年轻人选择工作的条件之 一。因此，塑造组织明朗的工作场所，成为追求人力资源成功的计策之一。 第二章什么缘故要推行 5S？ 按照日本企业经济成长的体会，大多数的组织近年来深深体会到组织升级的 必要性。因此经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质鼓舞奖 等等，不外乎也是期望本组织能朝着高品质的目标推进。 在此，我们能够提出充分的证明，推行 5S运动也能为组织带来许多效用，请 看什么缘故要推行5S的最大理由。 5S是无声但最有魄力的推销员；因为能够从客户得到整洁工厂美誉的颂 扬，获得产品品质的信任； 5S 治理法则，能吸引许多人来参观工厂，借此提升组织的形象； 整洁的工厂，将能吸引客户订单的意愿； 在整洁的工作场所中上班的职员，都有被确信、被颂扬的荣誉，进而促进 组织团队精神力量的提升，生产力也会提升； 5S的工作场所是节约的场所，因为5S的理论是从零基治理动身的，借以降 低成本，减少白费，减少库存； 推展 5S 后，跟随减少白费而来的是生产时刻的节约，因此交货延迟的现象 也就自动消逝了； 建立5S的组织是明亮的、视野良好的工作场所，走道、堆积区域都标示明 显，可不能违反通道原则。工作服及安全防护用具保持整齐，职员有安全、舒服 的工作环境； 5S也是建立标准化的推动者，透过适应的纪律要求，每位职员正确地执行 任务，同时任何一个职员到任一个工作场所也能赶忙展开作业，随时向品质零缺 点目标迈进； 不管任何行业展开5S治理法则推行，都会制造出令人中意的工作场 所；也能带动全组织进行改善的气氛；职员认为自己有示范作用，将更有改善的 意愿，达到全员参与工作的干劲； 实施5S活动，亦能培养一批有企划、能力，以及自主治理的干部和职员， 如上所述，实施5S的优点如此之多，因此是必须进行 5S的理由。 5S改善对象及目标 实施项目 改善对象 目 标 整理 空间 清新的工作环境 整顿 时间 一目了然的工作场所 清扫 设备 咼效率、咼品质的工作场所 清洁 乱源 卫生、明朗的工作场所 习惯 纪律 全员参与、自觉行动的适应 第三章5S重点意义 5S的整理、整顿并非局限于：做好整理、整顿，就好了，也不是喊喊口号、 贴贴公布栏、公布宣告，总而言之，它并非写出来、喊口号来让人看的，而是要 确确实实、踏踏实实地去做”的事。 我们要先充分了解它的差不多含义后，再来确认耳熟心知的 5S 运动吧！（1S）--整理 “整理”那个单词，往往让人误认为把散乱各地的东西重新排列整理就“好 了！ OK ,事实上重新排列、重新堆积整齐，只能确实是 整列”而整理”的详 细内容应该是： 2 将需要和不需要的东西分类； 2 丢弃或处理不需要的东西； 2 治理需要的东西。 然而丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有如此的心理和观念：“留下 以后或许有用”、“那个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用 愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的白费。 C 错误的观念导致白费 我们先举因错误导致白费的实例，您便能够更加了解推动 5S 的重要性。 ?