机电安装工程施工工程管理制度.doc

机电安装工程施工工程管理制度 1. 管理制度的建立 1.1 生产例会制度 作为管理的一项重要手段，项目经理部将按时参加业主、监理组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实业主、监理的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。 1.2 定期和不定期检查制度 通过定期和不定期的检查，发现施工中存在的问题，及时调整管理方案，及时解决诸如工期、质量、安全问题以及装饰单位配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给业主、监理等有关单位。 1.3 日报表制度 为及时反馈施工管理信息，便于业主、监理及时了解工程现状，结合各方要求建立日报表制度。日报表包括进度日报表、质量日报表、安全及文明施工日报表、劳动力日报表及业主、监理要求的其它日报表。 1.4 服务管理制度 项目经理部在对各个施工队的协调管理中，将以服务为主，对施工队要求提供的条件及要求协助解决的问题及时给予答复，并在规定期限内解决，不无故拖延。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决有关问题，施工队可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。 2. 管理措施 2.1 管理方案的确定 切实可行的管理方案，是保证管理和施工活动有序进行的前提，因此，我公司将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。 2.1.1 目标管理 对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量、进度、安全、文明施工等，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。 项目经理部提出的目标应是切实可行的，而且该目标应符合监理、业主合同的要求。目标管理中应强调目标确定性与完成的严肃性，并在合同中应有相应的条款予以约束。 2.1.2 跟踪管理 在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控制，要对质量、进度、安全、文明施工等跟踪检查，发现问题立即通知各工种施工队进行整改，并及时进行复检。 2.1.3 平衡管理 在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小，平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点、有条理。 平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能预见工程在施工中可能发生的主要矛盾。 2.2 方案顺利实施的保证措施 管理方案能否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。 2.2.1 建立健全管理组织，实行“目标分解，责任到人” 只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实、有人监督，从而实现管理目标。 2.2.2 建立激励机制，奖罚分明 建立考核、奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。 2.2.3 采用现代手段，加快信息处理速度 在立体交叉、多层面、多工种的施工作业过程中，每时每刻都有工期、质量、安全、成本等繁多的复杂信息，采用传统的方法处理，速度慢、决策慢、措施采取的不及时；为改变这种状况，我们采用微机管理手段，在项目建立简单局域网，通过采用相应软件，加快信息处理速度，提高管理决策的及时性、准确性。 2.3计划、统计、信息管理措施 2.3.1 计划、统计、信息的编制与传递 严格执行业主制定的关于工程计划、信息管理各项规定和招标方下达的各项指令。设专人负责按规定的格式编制施工进度计划和工程进度实施报告。 工程开工前10日内向监理工程师递交整个工程的施工进度计划；每月23日前向监理工程师递交下一月度的施工进度计划和本月验工计价；内容包括拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、材料（设备）的计划安排等。 每七（7）天向甲方报送一份进度报告，报告中说明每项工作完成的百分比与计划完成的百分比的比较。 发生意外或其他工程发生意外对本工程造成不可避免的影响或招标方发出调整计划的指令时，均应适时调整施工计划。 工程开工前，制定一份符合我国法律、法令、安全规程及本合同规定有关安全技术组织措施的书面报告送交监理工程师批准。 施工进度统计报告的编制要求主要有：按时向监理工程师提交当月施工进度统计报告，报告中应附有适当的说明及形象进度示意图和照片。以满足监理工程师有效地审议工程进度。 施工进度统计报告应包括的主要内容：临时工程在内的完成工作量和累计完成的工作量。材料的实际进货、消耗和储存量。设备的进货和使用安排。实施的形象进度。记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素及排除这些