机电安装工程施工质量保证体系及保障措施.doc

机电安装工程施工质量保证体系及保障措施 1. 项目施工质量管理规划 为确保本工程质量等级优良的标准，我公司对所有参加工程项目施工人员，尤其是管理人员加强质量方针、质量目标的教育宣传，牢固树立“质量第一”的意识，围绕质量工作目标，形成科学的网络化管理模式，并层层分解到各个施工环节及日常工作实务管理中去。 1.1 质量管理流程 对质量的控制我公司将严格遵循我公司制定的质量控制程序对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作见如下质量控制流程图。 2. 工程质量目标分解 本工程对工程质量的要求较高。为确保整个工程的创优和质量优良的标准。为确保这一目标的实现，我公司对安装工程的质量目标进行了分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。我公司的质量方针是：精心安装，优质服务，不断创新，保证质量 2.1工程创优总体目标 安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保本工程质量等级优良、确保省优“扬子杯”，力争国优“鲁班奖”。 2.2单位、分部、分项工程创优目标 2.2.1单位工程评定等级均达到优良。 2.2.2分部分项工程合格率100%。 1）分部工程90%以上。 2）分项工程优良率保证在85%以上。 3）检验批工程合格率保证在90%以上 2.3分部分项工程创优计划 从签订本工程合同起，我公司就以确保“优良工程”、确保“扬子杯”为目标，精心组织、精心施工、围绕分阶段创优目标。 组建强有力的项目管理班子，公司总经理、技术负责人和经营负责人重点关心，并且选择优秀施工队伍作为分包单位，在提高全体施工人员创优意识的同时，坚持把创优目标分解到每个部位、每道工序，落实到每个管理人员、每个分包单位，从施工方案着手，针对没地制定了各阶段的质量保证措施。 本工程一旦中标后，我公司将在总工程师的重点关心下，及时、合理的编制施工大纲。 在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，我公司主管技术质量的副经理将定期率领技术质量部门等有关人员亲临现场，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。 在施工过程中，严格把好“三关”： 一关： 原材料进场关。严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。 二关： 抓好技术交底关。在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交待明白，保证操作质量。 三关： 做好检查验收关。我公司建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预订的目标。 施工前，我公司将选择长期合作、具有类似工程施工经验的施工队伍承担本工程结构、机电设备安装及装饰工程的施工。对于专业性较强的施工部位，如地下室防水及屋面结构自防水、预应力大梁张拉施工、钢结构屋架、玻璃幕墙等工序，我公司将采取竞标的方式选定最佳的合作伙伴、施工单位。3. 质量管理网络 质 量 目 标 质 量 目 标 确保机电安装工程达到优良工程、确保省优“扬子杯”，力争国优“鲁班奖”。 质 量 责 任 制 1、加强项目过程控制 2、落实各岗位责任制 3、按工种落实书面交底 4、按工种落实质量验收 质 量 控 制 点 1、制订质量控制点 2、制订跟踪管理系统 3、根据反馈信息分析 4、进行改进、再反馈 工 作 质 量 1、合理设置主要岗位 2、针对专项控制点管理 3、进行质量跟踪管理 检 查 制 度 1、加强自检、互检、专检 2、落实质量整改措施 3、进行质量评定及奖罚 4. 质量保证体系设置 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。 4.1本工程质量保证体系 依据本工程的情况，我公司建立如下质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导。 4.1.1质量保证组织体系 实行全过程、全面检查监督项目经理 实行全过程、全面检查监督 项目经理 项目常务副经理 专职质量员 各专业施工队伍 业主、监理及安检站 电气 施 工 员 管 道 施 工 员 通风 施 工 员 设备 施 工 员 机具员 物资管理 员 项目工程师 预结算员 质量保证组织体系图 4.1.2工程质量保证体系 方针计划 方针计划 质量管理活动 质量责任制 质保