机电安装工程施工总体策划与部署方案.doc

机电安装工程施工总体策划与部署方案 1. 施工管理总体策划 1.1 施工组织与管理策划 针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建机电安装总承包项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、到位的工作质量，确保一流的工程质量。 操作层实施专业队负责制，优选技术素质高、且有高等级智能化高层民用工程机电设备安装施工经验丰富的施工队伍参与，同时储备一定数量的劳务人员，视工程需要，随时组织操作层人员有序动态流动。 具体组织设想如下： 抓紧一个准备、搞好两项配合、确立三大重点、服从四方协调、组织五大专业会战。 抓紧一个准备，即：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。 搞好两项配合，即：同时做好与土建工程结构配合和装修装饰阶段配合。配合土建进行各类机电管线的毛坯、光坯施工；配合装饰单位做好喷淋头（业主分包）、风口、电气插座面板和地面插座（业主二次招标）等部件的安装。 确立三大重点，即：冷冻机房等设备机房的设备安装、试运转；空调机组（箱）、水泵房、层面配电间安装调试；空调系统的安装及测试。 服从四方协调，即：业主、土建总承包、监理、设计的协调。具体体现为：坚决执行和服从各项指令、有关协调；自觉接受监督检查；主动做好设计变更施工工作。 组织五大专业会战，即：电气专业、管道专业、空调专业、设备专业、弱电专业（业主分包）五大专业会战。根据总进度计划、施工工艺等，组织安排好各专业的先后逻辑关系、平行交叉施工。 1.2 综合机电系统施工总体部署 根据工程施工的特点和难点，从人力、物力的合理利用、机电安装之间以及与建筑、装修之间交叉作业的复杂性综合考虑工序的衔接与配合，尽量力争避开相互干扰。 将机电安装工程按系统、按部位划分施工时间，编制施工进度计划，与土建工程合拍、按土建、装修所划区域，采用流水段来划分安装区域，以便于和土建、装饰配合施工。 将安装工程按划定为四大系统，给排水空调消防管道、电力照明防雷接地、VRV和VAV空调通风、锅炉和发电机动力设施（业主分包）。按照以上阶段划分、组织分部位、分系统的专业施工队伍，分工负责各区域、各施工阶段、各系统的施工。 为此，我公司拟从以下几个阶段组织施工： 第一阶段：施工前期的准备工作。由项目经理组织，项目具体成员分工负责，按准备工作计划，有序做好人力、物资、技术（含施工图深化设计）等准备工作，将施工准备工作贯穿于施工全过程（阶段施工准备、专业施工准备、工序施工准备）。 第二阶段： 完成结构预埋工作和同时做好与二次结构配合。 第三阶段：完成风管、水管、电缆桥架、电气管线的安装；完成冷水机组、空调机组、水泵、发电机、配电柜、弱电、电梯等设备安装,配合装饰工程施工。本阶段交叉作业，须合理组织，加强其它专业单位和机电安装的协调配合，本着先上后下、先重后轻、先大后小的原则，重视管道安装与设备安装的工序配合，综合平衡，化解制约，克服机电安装最为突出的难题，达到提高功效和确保进度的目的。 第四阶段：完成给排水、空调水系统的整体水压试验及冲洗；完成给排水系统接入市政管网；完成各系统完整性、符合性的检查与修改完善；完成各系统的单体调试及工程整体联动调试。 1.3 施工准备 1.3.1 施工现场物资准备及管理 1.3.1.1 针对本工程结构特点及工期要求，物资的准备工作要做得格外充分，要满足施工进度的要求，做到“兵马未动、粮草先行”。 1.3.1.2 施工用材料视施工阶段进展情况，按计划进场，并均保证提前进场，对于安装材料将先编制详细的物资需求计划，物资储备、申请、订货计划，采购加工计划，且经过建设单位及监理工程师的审核、确认，所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好标识及产品保护工作。 1.3.1.3 采购控制 （1） 材料质量要求 1） 材料必须是有正规名牌厂商生产的合格产品，并附有质量保证证明。 2） 在材料到货前24小时通知建设单位或监理单位验收。采购的材料若与设计和规范要求不符，建设单位或监理单位有权拒绝验收，按建设单位代表要求的时间运出现场，重新采购符合要求的材料。 3） 甲指乙供的设备、材料，由建设单位确定品牌、型号、价格、供应商，我公司向指定的供应商采购材料，并且对该设备、材料的质量负责。 （2） 本工程所需的设备、材料，必须严格按照国家规范及样品标准进行实物验收，同时通知建设单位驻地人员和监理人员进行监督验收。 （3） 按规定需要进行试验的设备和材料必须进行试验才能使用的，应由我公司委托由双方认可的专业试验机构进行材料各项指标的测试，经测试不合格的材料立即通知采购方停止采购。