机电安装总承包管理方案.doc

PAGE 机电安装总承包管理方案 本公司一旦有幸中标，将成为某工业园区现代大厦机电安装工程总承包单位。在履行总承包的协调管理、施工配合上，所涉及到单位包括业主某工业园区机关事务管理中心、园区行政中心和新项目筹建处、设计单位华东建筑设计研究院有限公司、监理单位江苏建科建设监理有限公司、土建总承包商浙江宝业建设集团有限公司、弱电承包商、消防承包商、VRV空调承包商、电梯、发电机、锅炉承包商、土建总承包商分包幕墙、内装潢等承包商，其它设备材料供货商、供电、电讯、市政、燃气、消防、环保、港务部门、街道、卫生防疫等单位。协调处理好方方面面各方面关系，对实现工程质量、工期、安全目标实现起到至关重要的积极影响，为此我公司将建立“高效、科学”机电安装总承包项目管理部，在业主、监理和土建总承包的领导下，奉行“诚信、公平、公正、协调、服务”这一原则贯穿工程全过程。 1. 管理目标 1.1 质量目标 检验批抽测值合格率90％以上。 分项分部工程合格率100％。 分项工程优良率85％以上。 分部工程优良率90％以上。 单位工程质量等级全部优良。 确保省优“扬子杯”。 力争国优“鲁班奖”。 1.2 工期目标 达到招标文件中工期要求，即收到业主发出中标通知后的第7天起至2005年7月15日。 1.3 安全目标 工程安全总体目标0001。 即死亡事故为0、重伤事故为0、火灾事故为0、一般轻伤事故（月）频率低于1‰。 1.4 文明施工 建成某市示范工地，确保省文明工地。 1.5 廉政建设 保持廉洁自律工作作风，保证不发生不正当行为。 2. 项目管理部组织体系图 PAGE 某工业园区现代大厦机电安装工程 项目管理部组织体系图 项目领导小组（公司总经理担任组长，公司副总工程师 担任付组长） 项目领导小组（公司总经理担任组长，公司副总工程师 担任付组长） 项目部经理 项目部经理 项目工程师项目副经理 项目工程师 项目副经理 设计技术员资料员安全员机管员材料设备员质量员通风施工员管道施工员弱电施工员电气施工员计划员 设计技术员 资料员 安全员 机管员 材料设备员 质量员 通风施工员 管道施工员 弱电施工员 电气施工员 计划员 施工班组 施工班组 3. 项目管理部各岗位职责 3.1 项目经理 在业主的领导下，确定总承包项目管理部组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目管理部开展工作。 就项目管理需要决策的重大问题，其主要方面包括：弱电、消防、VRV空调、电梯、发电机、锅炉等专业工程会同业主通过招标比选择优选定专业分包商、工程总承包工作的实施、重大技术方案、资源调配、总体工程工期进度、合同签订及变更等，向业主提出建议供决策。 协助审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 与建设单位、设计单位和监理单位等保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主、土建总承包单位排忧解难，确保建设单位的利益。 积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益。 在工程项目质量体系中，具体的职责如下： ⑴负责组织项目部参加合同交底； ⑵负责提出项目施工过程中的各种资源计划以及所需劳动力的申请； ⑶负责组织施工图会审、施工组织设计(施工方案)和项目质量计划的编制； ⑷负责施工过程中质量体系运转的考核和检查监督； ⑸负责在施工过程中保持适宜的工作环境； ⑹负责组织按工程承包合同要求，对顾客提供设备、产品标识和可追溯性、过程施工资源和进度、产品保护和交工验收、保修服务等实施控制管理。 3.2 项目工程师 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。在项目经理的领导下，负责审查《施工组织设计》，并确定施工组织设计是否符合工程实际需要。 对各分包商的施工方案进行审核。 负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 负责对关键技术难题进行技术攻关，进行新工艺新技术的实施。 在工程项目质量体系中具体职责如下： ⑴负责工程项目的技术管理工作，组织项目质量体系按程序文件规定运行； ⑵负责项目施工图会审和交底、组织施工技术交底、施工技术准备； ⑶组织编制《工程项目的质量计划》、《施工组织设计》、《施工方案》、及其他保证施工质量的技术措施，并负责落实实施和总结工作； ⑷组织工程项目施工技术人员和班组学习施工规范、标准、规程、施工指导性文件，并进行指导、监督； ⑸组织工程项目计量检测的技术检查工作； ⑹组织隐蔽工程和工程竣工验收； ⑺组织工程施工设备质量事故处理的技术核定。参加重要甲供设备的技术验收； ⑻负责新材料、新工艺、新设备、新技术的现场试验、推行和总结。 ⑼组织编制项目的技术标准目录清单和负责使用技术标准的有效和受控，在项目施工中，保证技术标准使用有效版本。 ⑽组织竣工图编制，审查交工技术资