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XH公司MES项目的规划和应用 目前，国际一些知名企业相继导入并开始使用一个新的信息化治理技 术一一制造执行系统（MES）,这是一个集硬件和软件于一体的系统。 关于制造业企业来讲，MES对企业更加有用，也更加直截了当。下面 是笔者的亲躯体会一一参与、规划和实施某国外企业（XH集团股份 公司）的MES实施始末，在此记录如下，同宽敞读者共同分享。 一、XH公司实施背景 XH公司是一家在国外上市的外资企业，他在世界上的六个国 家都设有制造基地，属于典型的离散型制造业。由于企业制造的工艺 过程所采纳的机械化程度并不是专门高，因此该企业对产品品质的操 纵要紧靠的依旧来自职员的加工水平和能力。 应该讲，XH公司是有一定信息化基础的。早在20世纪80年 代，该公司就有自己的治理系统一一自主开发的、在DOS操作系统下 运行的治理系统 。时刻进入了 20世纪末，随着企业规模的扩大和市场的变化，原先 的治理系统差不多不能满足企业进展的实际需求了。因此在1999年, 企业开始重新自主开发属于自己企业的、在windows下运行的ERP系 统，并于2001年初成功完成了企业MRPII的大部分功能。由于该系 统的功能模块化，逻辑关系明确，同时是依照企业木身的实际需求来 做的，因此应用的成效应该讲相当不错。 治理系统最大的咨询题往往显现在应用一段时刻以后。那个 当时应用得相当不错的系统，通过几年的应用，一些弊端和不足逐步 暴露了出来一一治理和使用人员发觉，该ERP系统全然没有方法有效 地解决打算和生产之间不平稳的矛盾。同时，随着产品的不断成熟和 生产职工学习曲线的上升，过去的成品率使得采购回来的原材料白费 专门大，尽管治理人员通过一些手段和技术在系统中不断地调整采购 和生产等批量，然而依旧造成了大量的库存呆料和生产呆料。那个咨 询题的显现，差不多不是XH公司自己能够解决的了，因此他们决定 请一个有体会、能关心企业解决咨询题的实施顾咨询，来关心自己摆 脱如此的逆境。 在XH公布的一次聘请ERP实施顾咨询中，D作为一位资深的 实施顾咨询被请到XH做ERP实施顾咨询，并负责企业信息化的规划 和建设。在初步了解到企业的实际情形以后，D向集团治理处和董事 会提出了上MES的观点，集团治理处和董事会通过研究，及时同意了 这一全新的建议。至此，D无形之中差不多成了 XH集团的总经理助 理和集团的CIO,这也为其在应用企业中成功推广和实施MES系统打 下了专门好的基础。 二、项目实施通过 得到了集团公司上层的认可,D的工作因此赶忙全而展开一一 在专门短的时刻内，就组成了 MES实施和应用小组。同时，通过对成 木和对实施速度的分析，实施小组认为：作为一个大型软硬件结合的 现代化系统，MES依旧应该选择外购。因此，选型工作赶忙展开。 决定引进MES系统同时，公司对相关人员进行了前期的培训。 通过培训，使公司的职员认识到：ERP并不能解决企业所遇到的所有 咨询题，即使那些国际知名品牌、功能更加稳固、强大的ERP软件， 在打算的执行（即生产操纵）方面也存在专门大的局限性。更不要讲 及时的WIP或者SPC等方而了。为了更好地了解各个部门对MES的要 求，D和大伙儿一起，组织相关的MES实施顾咨询小组向相关职能部 门了解了其具体需求，并充分地讲解MES到底能够在哪些具体的地点 起到具体作用等。 1.需求调研 针对企业各职能部门的对MES疑咨询，MES实施小组对部门 进行了一系列的咨询卷调查和组织会议，并了解各部门之中现存的咨 询题和需求状况，最后总结了公司各个部门对MES的要求。 董事会成员董事会成员都表示，以往的信息系统，都必须 通过电话、传真或者E-ma订才能了解企业部分的订单、生产以及情 形，而且还不一定准确。因此客户在了解情形的同时，只有模糊不清 的应对。 （1）生管和治理部 生管和治理部反映，尽管ERP系统能 够为这些部门提供相当的数据使生产能够比较正常的运作，然而，这 些数据却经常显现差异，或质量咨询题无处查询，使得在生产过程中 会显现短时刻或局部的停工待料。经常有客户询咨询：“我的下一张 MO有可能什么时候到达？ ” ；董事会也会询咨询：“今天XX订单生 产了多少？ ”……然而算来算去，现在的产品数据依旧昨天的数据， 没有得到更新，因此不能给客户和董事会确切的答复，以至使客户充 满了专门大的埋怨，老总满脸的不愉快。那个时候，生管和治理部就 经常想：“假如能给我一个生产的即时报表或者及时数据该多好 啊。” （2） 生产部 生产部最关怀的是：今天的产量如何？什么 缘故这么低？产品的品质如何？同时，他们还必须及时了解工作订单 的执行状况和工作状态，并分派工作项目到每一个工作区域，进行劳 动力资源的治理，对生产线的职员的效率、工作质量能提供即时数据 支持，而不是停留在一个模糊的