- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
长沙市口腔医院
“优质服务年活动”方案
为全面提升医院服务质量和水平, 努力构建病人满意、 社会满意的就医环境,拓展医院品牌,促进医院可持续发展,院党委
研究决定, 在全院开展优质服务年活动。 为确保活动顺利实施并取得实效,现制定方案如下:
一、指导思想
以党的十七界四中全会精神为指导,全面贯彻落实科学发展观,进一步深化“医院管理年”活动,以改进工作作风为主轴,以提升服务质量为重点,以服务对象满意为标准,强化责任,充分调动各方面的积极性,切实改善服务态度,全面推进以“病人满意度”为核心的服务品质管理,着力营造我院文明、和谐、优质、便捷的医疗服务环境, 进一步提高我院内部管理和自身建设水平。
二、总体目标
以开展优质服务年活动为载体,通过开展活动,使全院职工
牢固树立“顾客满意”的服务理念,切实改善服务态度,提升医
患沟通水平, 规范医疗服务行为, 完善医疗制度, 提高医疗质量,
确保医疗安全。力争实现以下目标:
1、群众对医疗服务态度、医疗服务质量,就诊环境等综合
满意率 85%。
2、医疗纠纷发生率比上年同比下降 10%,杜绝医疗事故或
重大医疗纠纷发生。
3、便民利民惠民措施落实到位,患者次均费用控制合理。
三、组织领导
加强组织领导,成立活动领导小组和综合考评与督导办公
室。名单如下:
1、领导小组
组 长:何 平 段亚光
副组长:徐世琰 周中苏 姜太春 陈志明
成 员:徐海英 谢 辉 佘 起 易 伟 李 鹏
李 沙 盛宏伟 谷宏辉 黄福明 姚大立
2、综合考评与督导办公室
主 任:徐海英
相关职能部门牵头成 立医疗质量与安全、 医德医风、劳动纪
律、诊疗环境、物价着装、礼仪 6 个优质服务综合考评与督导组,
负责活动督查、考评。
四、工作重点
(一)落实思想教育、质量管理、优化服务三个方面工作,
强化教育与培训,牢固树立“患者至上”理念。
具体措施有:
1、强化法律法规教育与培训,增强遵纪守法意识:组织医
务人员学习《执业医师法》、《医疗事故处理条例》、《医疗机
构管理条例》 、《建立健全惩治和预防腐败体系实施纲要
2008~
2012 年工作规划》等相关法律法规,要求人人学法、人人懂法、
人人守法,进一步增强遵纪守法意识。组织开展以《中华人民共
和国侵权责任法》为核心内容的法律辅导课。
2、强化医德医风教育与培训,筑牢思想道德防线:组织学
习“公民道德建设实施纲要”、“八条纪律”、“三条禁令”、
“卫生部医务人员八不准”、“医务人员道德规范” ,廉洁行
医,诚信服务,树立良好医德医风。
3、强化医院文化教育与培训,夯实医院和谐基础。进行以
“关爱无限,敬业永恒”;“热心、爱心、诚心、细心、关心”
等为主要内容的医院文化教育,提倡文明用语,注重人文关怀。
4、一是强化中层管理干部综合素质培养及管理水平提升;
二是加强临床一线员工医患沟通技巧,努力改善医患沟通技能;
三是加强窗口部门工作人员服务礼仪培训,提升服务艺术。
(二)、落实核心制度,确保医疗质量与医疗安全
具体措施有:
1、强化诊疗和护理常规教育;强化“三基三严”教育;组
织医护人员进行技能操作培训及技能比武,严格规范诊疗行为,
提高医疗质量。
2、以《长沙市口腔医院管理规定》为蓝本,进一步细化、
落实医疗质量管理制度。
3、进一步完善质量控制体系, 充分发挥科室质控小组作用;
制定医疗质量自查与互查制度,探索全员参与医疗质量管理方
式,强化医疗质量的监督与控制。
4、制定各学科单病种诊疗规范,推行临床路径管理,构建
病种质控平台。根据各学科特点,制定 1-2 个具有规范性、先进
性“临床路径”图,明确质量、疗效、费用、成本控制标准,规
范诊疗行为,突出我院专科专病专治特色。
5、履行告知义务,尊重患者知情选择同意权。通过典型示
范、举办讲座、案例分析等形式,进行沟通方式、内容的教育。
医务人员在诊疗处置前要按照《长沙市口腔医院门(急)诊》病
历书写制度》的要求,如实告知诊断、治疗方案、预期结果(包
括可能并发症),以及费用,签署知情同意书;
6、完善医疗质量检查、讲评、整改、反馈机制,构建高效
医疗质量管理环路。自查互查、科室检查、医务科督查相结合,
强化医疗质量督查与控制制度;通过科主任、护士长例会,专家
医疗质量讲评, 及时反馈医疗质量和医疗安全信息; 制定医疗质
量整改报告制度,确保医疗质量持续改进和提高。
7、完善医疗纠纷预防预警排查处理机制。加强事前管理,
将医疗纠纷消除在萌芽状态; 完善科室纠纷处理及报告制度, 做到纠纷在科室内部及时处理,早期化解,避免矛盾扩大;切实采
取措施,有效预防纠纷;建立投诉协调处理台账,确保纠纷按期办结。
(三)优化服务流程,推行感动服务。
主要措施有:
1、合理安排患者就诊过程。各科室应根据就诊病人数量和峰谷及时调配
您可能关注的文档
最近下载
- 2025.6.27--12、博微配电网工程设计软件使用手册.pdf VIP
- 阿里巴巴集团股权结构分析.doc VIP
- 锡安长老纪要1-24本.pdf VIP
- YYT 0735.1-2009 麻醉和呼吸设备 湿化人体呼吸气体的热湿交换器(HME) 第1部分:用于最小潮气量为250mL的HME.docx VIP
- 汽车仪表盘图标全解.docx VIP
- 阿里巴巴上市后的股权结构(阿里巴巴最新股权结构).doc VIP
- 氧气、乙炔管理制度.docx VIP
- 上海众辰NZ100变频器用户使用说明书调试手册.pdf
- 伴有肺炎的肺脓肿多学科决策模式中国专家共识(2025版).docx VIP
- fwd系列高静压风机盘管机组-特灵空调.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)