综合项目施工组织机构和人员配备.docVIP

组织机构和人员配置 （一）施工布署 1、集中力量保关键、保工期 鉴于该工程关键性及工期要求，企业将该工程列为关键工程，将在人员、机具、物资上为该工程提供充足确保，组织好该工程计划协调，企业各部门也将在各自业务管理范围内制订为该工程提供服务确保方法，以确保工程顺利进行，确保工程优质和按期完工。 2、发明施工条件 各施工单位应主动配合，组织好施工作业。合理组织平行作业，流水交叉作业和关键部位抢工，和相关村社协调，尽可能发明施工条件，以确保工程总体进度计划实施。 3、抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为关键，狠抓质量通病治理，开展施工现场质量活动，在建设单位和监理部监督协调下，项目部全体技术、管理、作业人员亲密配合，协调一致，抓好工序质量，确保工程整体质量，实现共同创优目标。 4、尽可能提升机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理 在施工中，最大程度采取机械，提升机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加紧工程进度，同时在工程管理和施工作业中，主动采取微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全方面质量管理，开展小组活动，并尽可能采取新机具、新材料、新工艺，主动开展现场职员合理化提议等活动，以确保工程质量、工期，全方面促进施工效益提升。 （二） 组织机构 1、项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位计划、组织、控制和协调工作，其目标是使项目顺利实现所要求质量、所要求时限、所同意费用预算，所以，对于一个施工项目来说，采取含有程序性、全方面性、科学性项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、协议管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标确保。 本项目由企业最优异项目经理负责组建本工程项目经理部，负责本工程具体施工管理。同时向业主承诺：严格实施项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。 因为本工程关键性和地理位置特殊性，该工程被列为本年度企业关键工程；专门设置后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充足确保，组织好本工程计划协调，企业各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务确保方法，确保工程优质按期完工，及早投入使用。 2、项目组织机构 组织强有力工程承包项目经理部，依据本工程特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决议层——工程指挥部关键层 工程总指挥部是项目施工决议和保护机构，在企业整个范围内，对项目施工所需要人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠保障。 （2）指导层——工程指挥部 由企业相关职能部门组成，对工程施工中包含各方面对口进行指导、帮助和协调，为项目施工提供全方位服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 根据“项目法施工”组成项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、协议履约全方面负责，并协调各专业分包之间工序搭接和进度、场地、交叉作业相互配合。确保工程根据既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、项目技术责任人、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、机械员、内业技术资料员、试验员、财务成本员、计量员计划统计员等人员，具体实施项目部职能。 （4）施工作业层——直接参与施工作业班组 进行劳务招标，精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验各专业班组。 3、项目部各级管理人员职责 1）、项目经理 （1）全方面负责本工程全方面工作，确保项目顺利建成。 （2）全方面负责工程资材配置，协调理顺各部门关系。 （3）制订项目质量方针、目标，采取必需组织、管理方法，确保质量方针落实和实施。 （4）合理管理项目资金运转。 （5）直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表协调工作。 2）、项目技术责任人 （1）全方面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。 （2）制订关键施工技术方案。 （3）参与制订、落实工程质量目标，并组织实施质量体系。 （4）负责处理工程施工过程中出现技术问题。 （5）负责施工过程中质量监控，加强施工管理。 3）、内业技术人员 （1）负责施工技术、报表、方案编制。 （2）负责进度、材料计划、资料整理。 4）、预算员 （1）负责日常生产、生活中经济管理工作及多种资材计划安排。 （2）帮助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。 （3）负责项目施工结算工作。 5）、质量员 （1）全方面负责工程质量检验工作。 （2）参与制订、落实工程质量目标，并帮助总工程师组织实施。 （3）负责施工过程中质量监控。 （4）负责各分部、分项工程检验和质量评定，行使质量监督权。 （5）负责多种质量统计，并整理归档。 6）、专业施工员 （1）具体负责工程施工管理