投标人施工技术力量及项目组织管理机构08790.docxVIP

第一章 投标人施工技术力量及项目组织管理机构 一、项目管理机构组成表 执业或职业资格证明 备 职务 姓名 职称 证书名 专 养老 级别 证号 注 称 业 保险 项目 工程师 建造师 二级 水 已交 无 经理 证 利 技术 工程师 职称证 中级 水 已交 无 负责 利 人 专职 工程师 安全员 中级 水 已交 无 安全 证 利 员 质量 助理工 质量管 初级 S 水 已交 无 管理 程师 理员 利 人员 财务 助理工 财务负 初级 已交 无 负责 程师 责人 人 二、施工组织规划 根据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工经验，在本 工程实施中拟采用下列组织方式： 成立项目经理部，实施项目法施工， 实行项目经理负责制， 项目经理对本工程实施全面管理。 项目经理部 设工程、质检、材供、生产、安全等管理部门。在满足施工进度和技 术质量要求的前提下，合理组织和安排施工队伍，选调具有钻井、管 道安装和土建工程施工经验的管理人员和技术工种组成骨干施工队 伍，根据工程特征和专业分工， 项目部拟组建二支施工队即管道安装和土建施工队，然后按工种分成若干班组进行平行施工。 2.1. 组建精干高效施工组织机构 我公司将按照采用直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面 向生产实际的现场施工组织机构。 项目部成员选派具有事业心和责任 感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。实行项目经理责任 制，项