集团内训师管理制度（全）.pdf

集团内训师管理制度（全） XX 集团内部讲师管理制度 1 目的 1.1 有效开发、利用公司内部的智力资源，实现内部资源的整合，充分打造公司 知识共享的氛围，支持公司人力资源战略和培训计划的实现。 1.2 积极培养和建设内部讲师队伍，为员工提供锻炼和成长的舞台，体现内训师 在公司整体培训教育体系中的核心作用。 1.3 挖掘综合素质人才，激发员工潜能，培养优秀人才。 2 范围 2.1 公司全体员工 3 职责 3.1 内训师的权力 3.1.1 参与制定公司年度培训计划，并具有培训课程、培训课时、培训方式、讲 师选择的建议权。 3.1.2 优先享受公司组织的各类培训进阶、专业技能及管理培训课程。 3.1.3 按照级别享受课时费的权力。 3.1.4 按照所开发课程的定级享受课程开发费的权力。 3.2 内训师的责任 3.2.1 内训师是公司员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职 工正常工作。 3.2.2 参与课程的前期培训需求调研，协助分析公司员工培训需求，向公司人力 资源部提供员工培训需求资料。 3.2.3 协助人力资源部编制年度培训计划。 3.2.4 开发设计相关课程，如培训教材、辅助教材、案例及游戏、授课 PPT、试 卷及标准答案等，并定期更新以上材料。 3.2.5 负责培训学员的考勤和考核工作，通过培训后阅卷、后期培训跟进、达到 预定的培训效果。 3.2.6 对其他讲师的授课技巧、方法、案例、授课内容等提出改进建议。 3.2.7 积极学习、努力提高自身文化素质、综合能力以及授课技巧。 第 1 页第 1 页 集团内训师管理制度（全） 3.2.8 学习、消化外部培训课程，将其引入公司，并根据实际情况对相关人员开 展内训。 3.2.9 根据人力资源部设计的培训方案和培训计划开展培训，如有改动应在开课 前 3 天征得人力资源部的同意。 3.2.10 在不影响工作的情况下，努力学习，积极创新，开发新的课程。 3.2.11 协助公司人力资源部进行单项及年度培训效果评估，及各类培训总结。 3.3 根据职级评定结果，做报表分析为领导决策提供依据。 4 术语 4.1 内训师：即内部培训师，指能够结合公司的发展要求，研究开发公司实际需 要的培训项目，以及根据公司经营、管理的需要，掌握并运用现代培训理念 和手段，策划、开发培训项目与培训课程，制定、实施培训计划，并从事培 训执行活动的人员。 4.2 来源：内部讲师即为我司员工兼职担任， 4.3 组织分工：内训师在行政上归属于所在部门科室，在培训业务上各级内训师 归属于公司人力资源部管理。 4.4 内训师等级 4.4.1 公司内训师划分为四个等级：内训员、初级内训师、中级内训师、高级内 训师；人力资源部建立公司内训师资料库，收录公司所有内训师培训档案。 自公司制度发布之日起，公司高管自动成为中级内训师；部级、科级自动 成为初级内训师。 4.4.2 内训员：具有本岗位备 2 年（含）以上相关工作经验，良好的语言表达能 力。 4.4.3 初级内训师：具有本岗位备 3 年（含）以上相关工作经验或担任半年以上 内训员且考评合格者，较强的语言表达能力。 4.4.4 中级内训师：具有本岗位备 5 年（含）以上相关工作经验或担任初级内训 师 1 年以上且年度考核成绩 90 分以上者，较强的语言表达能力，组织协 调能力。 4.4.5 高级内训师：具有本岗位备 8 年（含）以上相关工作经验或担任中级内训 师 1 年以上且年度考核成绩 90 分以上者，优秀的语言表达能力，沟通能 力、组织协调能力。 第 2 页第 2 页 集团内训师管理制度（全） 4.4.6 特殊人才，要求可以适当放宽，由公司人力资源部统一定级。 4.4.7 公司为初级 （含）以上内训师颁发正式聘书，聘书有效期为一年，次年第