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提高超高层钢结构外框整体升降脚手架施工技术质量 上海市第四建筑有限公司设备租赁分公司 南京紫峰大厦项目部周红雷 QC 小组 2009 年 4 月 17 日 目录 1、工程概况 2、 QC 小组概况 3、选题理由 4、现状调查 5、目标确定 6、原因分析 7、要因确定 8、制定对策 9、实施对策 10、效果检查 11、巩固措施 12、遗留问题及不足打算 13 、体会 1、工程概况 南京紫峰大厦工程地处南京市鼓楼广场西北角，是南京城区的中心点和城市制高 点，也是南京市的行政中轴线和商业中轴线的交汇点。紫峰大厦主楼高度 450 米 为江苏省第一高楼。 紫峰大厦是集商业、酒店、办公于一体的多功能综合性建筑群。占地面积 18721m2，总建筑面积 261075 m2，其中地上建筑面积 197147 m2，地下建筑面积 63928 m2。工程由一高一底两栋塔楼（主楼、副楼）和商业裙房组成，其中副楼 地上 24 层、建筑高度 102 m，为甲级办公楼。裙房地上 7 层、建筑高度 42m 为商场、大堂等附属设施。主楼地上 69 层、建筑高度 450m，其中混凝土结构高度381m，结构有效高度 339m，为酒店办公于一体的综合性建筑。 主楼为框架核心筒结构体系。 10 层以上标准层层高 4.2m 及 3.8m 两种，并且在 10-11 层、 35-36 层、 60-61 层设有钢结构桁架层，其中框架为 劲性柱、钢梁和组合楼板的形式、外立面建筑设计理念是两条巨龙盘绕扬子江蜿蜒而上，这一充满东方韵味和浓郁的南京历史文化内涵的设计，带来结构轮廓的复杂多变，对操作脚手架和安全围护设置提出极高的要求 。 2、 QC 小组概况 我们 QC 小组成立于 2003年 7 月，成员主要由设备租赁分公司副经理主任工程师、项目经理、项目工程技术人员等施工现场管理人员组成，本小组先后参与了上海港汇广场、明天广场、外滩金融中心等工程的整体升降脚手架的施工，针对工程的施工特点，坚持开展针对性的 QC 施工技术质量公关，为企业争得了荣誉，创出四建品牌。 QC 小组概况及成员情况表 成员名单 明天广场 2、 QC 小组概况 QC 小组历年获奖情况 QC 小组课题活动情 3、选题理 由 4、现状调 查 技，建精品工程这一项目目标，在深刻理解设计意图，熟悉施工图纸面凹进、空档进行分析，我们认识到保证主体结构的质量进度将会面档的餐厅、会议室、观光厅以及设备层、避难层等，这样楼层高度甚至出现连续几个大层高的情况，对整体升降脚手架的应用带来了一 收，对整体提升流程产生影响，整体点。 的前提下， QC 小组深入到技术质量管次全面调查，收集影响升降脚手架人员，运用专家分析法对收集的材则立面施工结构的特点进行评价分析，归纳以下影响 本工程升降（ 1）建筑物周边各机位节点标高偏差影响整体稳定；（ 2）硬拉钢梁和劲性柱影响节点处理；（ 4）防坠器和托架影响防坠系统（ 6）承力系统；（7）操作人员责任心。 我们选择了从裙房以上施工过程中进行监控检测，针对上述 7 项因素所出现的频率进行记录，经整理归纳列出调查表。 频 体导向或托架 5、目标确定 管理目标：选择合理的提升组合体系，提高工效、降低成本，并结合经验，完善对复杂结构施工质量控制标准。 质量目标：确保升降脚手架整体稳定性 （1）不规则结构外框整体升降脚手架垂直偏差 ≤4‰，实测点合格率 ≥95%。 （2）各节点机位标高偏差 ≤1cm。 实施的可行性： A 、本项目部管理人员 90%的管理人员参加过上海港汇广场、明天广场、外滩金融中心等重点工程项目施工建设，具有较为丰富的施工管理经验，是 实现条件。 B、QC 小组成员在上述几项工程整体升降脚手架施工中坚持开展 QC 活动，取得了一定成效，在本次活动中将进一步总结经验，取长补短，是目标实 现。 C、公司领导高度重视，总工指派专人落实，整体升降脚手架从图纸审批到全过程监控验收是实现目标的保证。 6、原因分析 根据排列图中找出的 A 类因素，我们从人员、机械、材料、方法、环境等方面作因果分析。制图：徐建飞日期： 2007.10.8 7、要因确认 从因果图中， QC 小组找出了导致整体不稳定的末端因素有 16 条，我们运用现场验证的方法对上述 16 个末端因素进行确认。 制表人：周军林 通过对整体操作架不稳定问题的分析的 16 条末端原因进行调查分析论证确认以 4 条为主要原因： 日期： 2007 年 10 月 9 日 8、制定对策 针对上述要因， 过析讨论定下目对策要因标监督公司总师办等专家对方案进行论证。时间责任人 制表：周军林日期： 2007 年 10 月 20 日 9、实施对 策实施一：组织进行方案论证： （1）首先针对本工程的安装方案召集了各技术专家、相关技术人员勘察施工现场，结合