综合项目施工现场协调新规制度.docVIP

项目组织协调制度1?通常要求1.1?组织协调应分为内部关系协调、近外层关系协调和远外层关系协调。1.2?组织协调应能排除障碍、处理矛盾、确保项目目标顺利实现。1.3?组织协调应包含下列内容:1人际关系包含项目经理部内部人际关系，项目经理部和雇主、项目关联单位人际关系。协调对象应是相关工作结合部中人和人之间在管理工作中联络和矛盾。2?组织机构关系关键指协调项目经理部和承包商企业职能部门之间关系。3?供求关系包含协调项目经理部和生产企业、承运商、施工分包商之间关系。4?协作配合关系包含协调近外层单位协作配合，内部各部门、上下级、管理层和劳务作业层之间关系。1.4?组织协调内容应依据在项目运行不一样阶段中出现关键矛盾作动态调整。2?内部关系组织协调2.1内部人际关系协调应依据各项规章制度，经过做好思想工作，加强教育培训，提升人员素质等方法实现。2.2项目经理部和承包商企业职能部门关系协调应依靠严格实施项目管理目标责任书。2.3?项目经理部进行内部关系协调应做好下列工作:1?建立可操作WBS、OBS系统，做到项目各要素活动有些人操作、有些人检验运行情况，预防因为责任不清相互推委。2?做好计划编制、平衡工作，并认真实施计划。3?充足发挥控制部门项目调度作用，加强调度工作，排除障碍。3?近外层关系和远外层关系组织协调3.1项目经理部进行近外层关系和远外层关系组织协调必需在承包商法定代表人授权范围内实施。3.2项目经理部和雇主之间关系协调应贯穿于项目管理全过程。协调目标是搞好协作，协调方法是实施协议，协调关键是资金问题、质量问题和进度问题。3.3项目经理部应按协议要求适时向雇主提出要求，使其按要求时间推行协议约定责任，为确保工程顺利实施提供必需外部条件。项目经理部应在要求时间内负担协议约定责任，确保项目开工后不能因己方原因出现间断。3.4项目经理部应立即向雇主或其指定代表人提供相关计划、统计资料、汇报等，并按协议要求督促其按协议要求时间给同意/回复，对应由雇主提供技术资料、文件等应立即督办。3.5?对于实施内部监理制项目，项目经理部应按现行国家《建设工程监理规范》要求和监理协议要求，接收监理单位监督和管理，搞好协作配合。3.6项目经理部负责组织设计单位和施工分包商设计交底、图纸会审、设计洽商变更、地基处理、隐蔽工程验收和交工验收等，同时应接收雇主和监理工程师检验。3.7项目经理部和供货商应依据供给协议，充足利用价格机制、竞争机制和供求机制搞好协作配合。3.8项目经理部和分包商关系协调应按分包协议实施，正确处理技术关系、经济关系，正确处理项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目成本控制、项目生产要素管理和现场管理中协作关系。项目经理部还应经过建立工作制度对分包单位工作进行监督和支持。3.9项目经理部和当地公用部门、项目关联方协调应按协议要求经过雇主或按当地规程、习惯等处理。3.10处理远外层关系必需严格遵法，遵守公共道德，并充足利用中介组织和社会管理机构力量。 在工程项目建设过程中，组织和协调工作是十分关键。所谓组织，是指“根据一定目标、任务和形式加以编制，安排事物，使有系统或组成整体”，而所谓协调，即协商和调解，指“为了取得一致意见而共同商议”和“斡旋于双方之间方便使双方和解”。由此可见，组织和协调作用就是围绕实现项目标各项目标，以协议管理为基础，组织协调各参建单位、相邻单位、政府部门全力配合项目标实施，以形成高效建设团体，共同努力去实现工程建设目标过程。在工程监理基础职能“三控两管一协调”中，三控两管有明确工作内容、具体工作要求，而协调却是贯穿于三控两管之中，融会在控制工作程序之中。能够说，协调是控制润滑剂，协调是控制推进器。本文拟从业主项目部角度，探讨怎样做好工程项目建设组织和协调工作，从而实现工程建设质量、进度、投资三大目标。 ????一、?项目组织协调工作标准????建设工程项目关键包含三个关键组织系统，项目业主、承包商和监理，而整个建设项目又处于社会大环境中，项目标组织和协调工作包含系统内部协调，即项目业主、承包商和监理之间协调，也包含系统外部协调，包含政府部门、金融组织、社会团体、服务单位、新闻媒体和周围群众等协调。项目组织协调工作包含人际关系协调、组织关系协调、供求关系协调、配合关系协调、约束关系协调。多种关系协调均应遵守以下标准：????（一）遵法是组织和协调工作第一标准。必需在国家和北京市相关工程建设法律、法规许可范围内去协调、去工作。对于业主项目部，更应该严格遵遵法律法规，只有这么，才能做好组织和协调工作。????（二）组织协调要维护公正标准。要站在项目标立场上，公平处理每一个纠纷，一切以最大项目利益为标准。做好组织和协调工作，就必需根据协议要求，维护协