综合项目施工现场综合项目工程质量管理新规制度总则.docVIP

施工现场工程质量管理制度总则 一、项目部果断落实实施上级颁布多种质量管理文件、规程、规范、 和标准，牢靠树立“百年大计，质量第一”思想，宗旨是优质、优产、用户至上。 二、项目部为了确保工程质量，设置由项目技术责任人专管质量安全科，专员负责施工质量检测和核验统计，并认真做好施工统计和隐蔽工程验收签证统计，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。 三、进行常常性工程质量知识教育，提升工人操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术责任人和专职质量检验员到现场进行指挥和技术指导。 四、施工现场工程质量管理严格根据施工规范要求层层落实，确保每道工序施工质量符合验收标准。坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格实施“三检”制度；不符合要求不处理好决不进行下道工序施工，实施“质量一票否决”制。 五、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理企业查验，经监理工程师查验合格后立即办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序施工。 六、严格把好材料质量关，不合格材料不准使用，不合格产品不准进入施工现场。工程施工前立即做好工程所需材料复试，材料没有检验证实，不得进入隐蔽工程施工。 七、建立健全工程技术资料档案制度，专员负责整理工程技术资料，认真根据工程完工验收资料要求，依据工程进度立即作好施工统计、自检统计和隐蔽工程验收签证统计。将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接收上级部门检验。 八、对违反工程质量管理制度人，将按不一样程度给批评处理和罚款教育，并追究其责任。对发生事故当事人和责任人，将按上级相关要求程序追究其责任并做出处理。 施工图现场查对制度 1、 施工图现场核正确目标 为使施工人员明确设计者设计意图，熟悉施工图内容和结构物细部结构，掌握多种原始资料，必需进行施工图纸自审。经过现场查对能够澄清疑点，消除设计缺点，统一认识，使设计达成技术优异、施工方便、经济合理目标。施工图现场查对是一项施工准备阶段关键工作。 2、 施工图纸现场核正确程序 2.1 现场查对前准备工作 现场查对前项目经理应率领项目部技术人员认真、全方面地查看施工图，搞清设计人员设计意图及技术标准相关要求和要求，查对 图纸工程量和工程量清单是否相符，熟悉工艺步骤和结构特点等 关键步骤。 2.2 现场查对 工程部负责组织现场查对，其关键内容是： (1)各项计划安排、设计图纸和资料是否符合国家相关方针、政策和要求，图纸是否齐全，图纸内容及相互之间有没有错误和矛盾。 (2)掌握设计内容技术条件，搞清工程规模、结构特点和形式。 (3)设计文件所依据水文、气象、岩土等资料是否正确、可靠、齐全。 (4)查对路线中线、关键控制点、转角点、三角点、基线等是否正确无误。 (5)结构物和电讯、管道及其它建筑物相互干扰情况和处理措施是否合适，干扰可否避免。 (6)对地质不良地段采取处理方法，对水土流失、环境影响处理方法。 (7)施工方法、运输方法、道路条件等是否符合实际情况。 (8)临时房屋、电力、电讯设备、临时供水、供电等场地部署是否合适。 (9)各项协议书等文件是否完善、齐备。 (10)明确建设期限，包含分期、分批工程期限要求。现场查对发觉设计不合理或错误之处，提出修改意见报上级机关审批，然后依据批复修改设计意见进行施工测量、补充图纸等工作。 3、 现场查对统计 图纸经过现场查对后，现场查对组织者应将现场查对中提出相关设计问题、需立即处理提议等做好具体统计。图纸现场查对统计上应填写单位工程名称、主持人及参与审核人员名单等。对现场查对提出问题，设计单位变更修改，应请求设计部门立即下发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”实施。 工程技术复检制度 技术复核项目应依据单位工程具体情况定，但下列项目必需复核： 一、放样、定位（包含桩定位）、基槽（坑）标高、深度、尺寸 二、各层标高、轴线、砖砌体位置、模板轴线、断面尺寸和标高 三、预制构件、预埋件、预留孔。 四、砼、砂浆配合比（作为计量资料） 五、关系到结构安全和使用功效项目 技术复核后，施工员应立即填写复核统计和自复意见，报监理（建设）单位复核认可。 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度 一、 砼、砂浆试块各项目部必需指定专员制作、养护、试压。 二、 试块尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必需严格实施工程 质量施工和验收规范要求。 三、制作试块所用材料，必需和施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人监督下制作实施。 四、假如试块强度没有达成设计强度，应立即汇报企业技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强方法，并做好 统计。 五、在工程施工期间，砼、砂浆试块汇报单由工地资料员保管，完工后和其它技术资料汇总成册。