综合项目施工安全管理及风险控制专项方案.docVIP

目 录 前 言 一、工程概况 二、现场部署 三、安全管理目标 四、安全生产、文明施工管理组织机构及岗位责任制 五、项目工程安全计划和方法 六、施工现场应急预案 八、建立文明施工各项管理制度 七、安全生产、文明施工宣传教育和口号 八、安全生产、文明施工小组组员及其职责 九、附述 序言 为愈加好地对施工现场安全管理，落实《中国安全生产法》和安全管理方针“安全第一、预防为主”，从而经过科学管理，为国家财产及人民生命提供一个有效确保管理方法。 一、工程概况 青岛平度郑州路35kv变电站第二电源工程 本工程各工种交叉作业较多，施工机电设备较多，所以安全用电、施工设备安全尤其关键。为确保人员人身安全和生产设备、工程建设安全，特制订以下具体安全方法。 二、现场部署 1、施工现场 1.1在施工现场各出入口显眼位置处挂上施工现场平面部署图及施工铭牌。 1.2在施工现场，设置宣传安全教育栏和安全生产示警标志。在生活区内设置质量规范及法制知识报刊等方面宣传教育栏。 1.3现场建筑材料标志挂牌，散体材料砌池围堆放，架管、竹杆料立杆设栏堆放，多种快料起堆交错叠放，叠放高度不超出1.6米。 1）工程概况表 2）天气晴雨表 3）项目部管理人员构架图 4）施工总进度计划表和形象进度表 5）施工平面部署图 6）安全、防火责任任命书 7）施工许可证 8）每日志事板 9）悬挂一定相关质量、安全、文明施工口号、口号。 施工场地内合适位置宣传栏和黑板报，组织工地宣传教育园地，宣传栏、黑板报要做到大小规格标准，式样大方。 2.5施工使用设备、材料必需按施工部署平面图要求进行合理有序部署，使其位置排列合理，材料堆放整齐。 三、安全管理目标： 安全管理目标是整年实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌；负伤频率控制在2‰以内，实现重大伤亡事故为零目标。 安全生产、文明施工管理组织机构及岗位责任制 1、安全生产、文明施工组织机构 1.1企业成立安全生产、文明施工领导小组：小组设组长一人，副组长一人，组员若干名。组长由企业经理担任，组员包含企业经理，企业总工程师，质安部主任、技术部主任等。 1.2项目部成立安全生产、文明施工领导小组，组长由项目经理担任，组员由项目部技术责任人、施工员和质安组责任人组成。 1.3每个项目部依据工程大小设专职安全生产、文明施工监督员1～2人。 2、安全生产岗位责任制 2.1、项目经理（项目安全生产第一责任人）安全生产责任制 2、负责落实实施国家及上级相关安全生产方针、政策、法律、法规、指示和决定。 3、督促本项目工程技术人员，工长及班组长在各项目标职责范围内做好安全工作，不违章指挥。 4、组织制订或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术方法计划并组织实施。 5、在组织基础上工程业务承包，确定安全工作管理体制，明确各业务承包人安全责任和考评指标，支持、指导安全管理人员工作。 6、健全和完善用工管理手续，录用外包队必需经企业同意，认真做好专业队和上岗人员安全教育，确保她们健康和安全。 7、组织落实施工组织设计中安全技术方法，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度实施。 8、领导、组织施工现场定时安全生产检验，发觉施工生产中不安全问题组织制订方法，立即处理。对上级提出生产和管理方面问题要定时、定人、定方法给予处理。 9、不打折扣地提取和用好安全防护方法费，落实各项安全防护方法，实现工地安全达标。 10、天天亲临现场巡查工地，发觉问题经过整改指令向工长或组长交待。 11、定时召开工地安全工作会议，当进度和安全发生矛盾时，必需服从安全。 12、发生事故，要做好现场保护和抢救工作，立即上报，组织配合事故调查，认真落实制订防范方法，吸收事故教训。 13、认真实施本企业领导和安全部门在安全生产方面指示和要求，对本项目标职员在生产中安全健康负全方面责任。 14、在计划、部署、检验、总结和评选安全生产工作同时，计划、部署、检验、总结和评选安全生产工作。 15、按时提出本项目安全技术方法计划项目，经上级同意后负责对方法项目标实施。 16、制订和修订本项目标安全管理制度，经安全科审查，提出意见，经企业主管领导或安委会同意后负责实施。 17、常常对本项目职员进行安全思想和技术教育，对新调入项目标工人进行安全生产现场教育，对特种作业工人，必需严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。 18、发生事故时，应立即向主管领导和安全部门汇报，并帮助企业领导和安全部门进行事故调查、登记和分析处理工作。 19、开展各项安全管理工作，制订具体安全管理方法。 2.2项目技术责任人职责 1、对项目工程生产中安全生产负责任。 2、落实