中国中小企业经营管理模式初探.docxVIP

中小企业经营管理模式研究 内容提要 中小企业是一国经济活力的源泉。 我国许多中小企业沿袭传统经 济体制与卖方市场条件下的经营模式 , 陷入困境而不能自拔。在知 识经济条件下 , 将我国中小企业所普遍实行的多品种、小批量经营 模式改变为少品种、专业化集中化的经营战略模式 , 通过培植拳头 产品和优势品种 , 提高企业的市场占有率和核心竞争能力 , 是我国 中小型企业尤其是不少国有中小企业的有效选择。 关键词 : 管理模式 管理方法 管理现状 管理创新 目 录 一、中小企业管理模式 --------------------------------------1 （一）企业的发展是一个不断变革超越的过程 ------------------1 （二）目标管理是企业的发展框架 ----------------------------1 二、中小企业的管理方法 ------------------------------------1 三、传统中小企业的管理现状 --------------------------------3 （一）传统中小企业管理模式的特点 --------------------------3 （二）两权合一形成的原因 ----------------------------------4 四、中小企业的管理创新 -----------------------------------4 （一）管理创新的具体分类 ----------------------------------4 （二）正确管理模式如何评定 --------------------------------5 参考文献 --------------------------------------------------6 一、中小企业管理模式 （一）企业的发展是一个不断变革超越的过程 成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环 境的变化和自身发展的需要不断的否定自我的过去， 构建自我的未来。 美国的通用电器公司之所以能够成长为如今的企业巨擎， 关键在于其在不断变革过程中的采用新的发展模式与管理方法。 在 60 年代， 通用电器公司有一个高度分权的利润中心结构。 这种结构共分四层， 最下 层是事业部，每个事业部都有一个利润中心。 70 年代初期开始、公司开始制定战略性计划， 并建立了一套制定战略性计划的机构、程序和原则。到了 90 年代，为了应付日益扩大的规 模，公司建立了一个新的管理层——大部。 海尔集团、海信集团、娃哈哈集团之所以能够从作坊式的生产车间脱颖而出发展为国 内著名企业， 和他们在管理上从职能导向转向流程导向， 再晋升到市场链导向的变革是分不 开的。 通过变革搭建起来的新管理系统， 使人才成长、员工积极性、绩效调整以及新思路在 企业内部形成了自动扩张与成长机制， 对于面临入关、 信息化和靠冲锋陷阵打拼出来的大批 国内中小企业， 只有依据环境不断丰富自身的内涵， 调整企业的核心能力， 才能避免被市场 淘汰的命运。 为了顺应时局变化、 把握时代脉搏， 中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、 五个导入”的企业改革框架与定位，即“以目标管理为框架，导入人力资源管理、企 业文化管理、物流管理、 客户关系管理、 市场预决策体系”。 构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础。 （二）目标管理是企业的发展框架 目标管理就是将关系到我们每个人命运的企业发展量成为具体的目标， 在大家分工合作 的基础上，把这个发展目标再细化到每个人、每个岗位、每项工作的每一年、每一月、每一 天，并且对每个人每天的目标完成情况进行检查与考核， 通过完成这些细小的目标来实现公 司大的发展目标。 通过目标管理可以是公司长远的发展目标落实为可以操作的工作目标， 让每个人每天都 知道应当完成什么任务、 达到哪些目标， 并且通过检查可以知道自己目标的实现情况以及个人努力所带来的收入。 目标管理避免了员工因工作方向不清晰而导致的茫然不知所措的现象， 因为很多员工不是不想工作， 而是他们不知道应该做哪些工作， 目标管理的引入给每个人都确定了明晰的奋斗目标和工作方向。 二、中小企业的管理方法 关于中小企业的管理方法，有以下八点： 充分了解企业的员工。 每个人对自己都是如此简单， 而对他人却是如此复杂。 作为管 理者，要能充分的认识你的员工不是一件很容易的事， 但是管理者如果能充分理解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。 俗话说“士为知己者死”， 一个能够充分了解自己员工的管 理者， 无论在工作效率， 还是人际关系上他都将会是个一流的管理者。 了解员工， 有一个从 初级到高级阶段的程度区别，分为三个阶段：第一阶段：了