企业培训管理制度全新版).pptxVIP

;减缓新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司； 使新员工明白自己工作的职责、熟悉工作流程，加强同事之间的关系； (e)提升新员工的工作技能； (2)职责 行政人事部负责新员工培训的组织、协调工作，对新员工进行跟踪与培训考 核，组织新员工月度交流会；其它部门按流程要求各负其责。 用人部门负责新员工的岗位培训计划的制定与实施，指定专门负责人对新员 工的工作与生活进行指导。 (3)新员工培训流程 招聘信息收集：人力行政中心规划招聘部收集各部门的招聘需求，并及时反 馈给培训部； 培训计划制定：用人部门在新员工入职前向人力中心培训部提交新员工培训 计划，经培训部审核并共同讨论修改，确定最后的培训计划； (4)培训计划实施： 人力行政中心培训部组织对新员工进行企业文化、公司制度等通用课程的培 训，并进行考核、存档； 部门进行岗位培训和在职辅导，并进行考核与反馈； 涉及到跨部门培训的，由人力行政部负责统一协调安排。 转正考核：绩效管理部全程跟踪，试用期满前十天即对新员工进行转正考试， 并综合培训部培训成绩及用人部门的反馈信息，与用人部门沟通是否录用该新员 工，然后按招聘录用审批程序报批。 新员工培训流程图;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;训协议》;培训流程图;18;19;20;21;22;23