综合项目施工组织设计基本步骤.docVIP

施工组织设计步骤 因为施工工程项目标大小不一样，所要求编制组织设计内容也有所不一样，但其方法和步骤基础大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)搜集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及相关技术经济指标。 4)施工中可配置劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场自然条件和技术经济资料。 (2)编写 工程概况 关键叙述工程概貌、特征和特点，和相关要求等。 (3)选择 施工方案、确定施工方法 关键确定对工程施工前后次序、选择施工机械类型及其合理部署．明确工程施工流向及流水参数计算，确定关键项目标施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制订 施工进度计划 包含对分部 分项工程量计算、绘制进度图表。对进度计划调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要多种资源需用量及其供给计划(包含多种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其它 提出对相关工得质量通病和易于发生安全问题步骤。订出防治方法、制订降低成本(如节省劳力、材料、机具及 临时设施费等)具体方法、超奖减罚等具体要求和技术经济指标。 施工组织设计编制程序和方法 一、 施工组织设计编制程序 （一）计算工程量 通常能够利用工程预算中工程量。 工程量计算正确，才能确保劳动力和资源需要量计算正确和分层分段流水作业合理组织，故工程必需依据图纸和较为正确定额资料进行计算。如工程分层段按流水作业方法施工时，工程量也应对应分层分段计算。 （二）确定 施工方案 假如 施工组织总设计已经有标准要求，则该项工作任务就是深入具体化，不然应全方面加以考虑。需要尤其加以研究是关键分部、 分项工程施工方法和施工机械选择，因为它对整个 单位工程施工含有决定性作用。具体施工次序安排和流水段划分，也是需要考虑关键。 （三）组织流水作业，排定施工进度 依据流水作业基础原理，根据工期要求、工作面情况、工程结构对分层分段影响和其它原因，组织流水作业，决定劳动力和机械具体需要量和各工序作业时间，编制网络计划，并按工作日排出施工进度。 （四）计算多种资源需要量和确定供给计划 依据采取劳动定额和工程量及进度能够决定劳动量（以工日为单位）和每日工人需要量。依据相关定额和工程量及进度，就能够计算确定材料和加工预制品关键种类和数量及其供给计划。 （五）平衡劳动力、材料物资和施工机械需要量并修正进度计划 依据对劳动力和材料物资计算就可绘制出对应曲线以检验其平衡情况。假如发觉有过大高峰或低谷，即应将进度计划作合适调整和修改，使其尽可能趋于平衡，方便使劳动力利用和物资供给更为合理。 （六）设计施工平面图 施工平面图应使生产要素在空间上位置合理、互不干扰，能加紧施工进度。 二、 施工组织设计编制方法 （一） 施工方案制订标准和内容 1．施工方案制订标准 （1）制订方案首先必需从实际出发，切实可行，符合现场实际情况，有实现可能性。制订方案在资源、技术上提出要求应该和当初已经有条件或在一定时间能争取到条件相吻合，不然是不能实现，所以只有在切实可行范围内尽可能求其优异和快速。　　（2）满足协议要求工期，就是按工期要求投入生产，交付使用，发挥技资效益，这对国民经济发展含有重大意义。所以在制订施工方案时，必需确保在完工时间上符合协议要求，并能争取提前完成。为此，在施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采取优异施工技术、施工工艺、新材料，在管理上采取现代化管理方法进行动态管理和控制。　　（3）确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，确保施工安全是社会要求。所以，在制订方案时应充足考虑工程质量和施工安全，并提出确保工程质量和施工安全技术组织方法，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程要求。　　（4）在协议价控制下，尽可能降低施工成本，使方案愈加经济合理，增加施工生产盈利。从施工成本直接费（人工、材料、机具、设备、周转性材料等）和间接费中找出节省路径，采取方法控制直接消耗，降低非生产人员。　　2．施工方案制订内容　　施工方案包含内容很多，关键有：施工方法确实定、施工机具和设备选择、施工次序安排、科学施工组织、合理施工进度、现场平面部署及多种技术方法。施工方案前两项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题。　　（1）施工方法确实定：施工方法是施工方案关键内容，含有决定性作用。施工方法一经确定，机具设备选择就只能以满足它要求为基础依据，施工组织也是在这个基础上进行。　　（2）施工机械选择：正确拟订施工方案和选择施工机械是合理组织施工关键，二者又有相互紧密联络。施工方法在技术上必需满足确保施工质量，提升劳动生产率，加紧施工进度及充足