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| 普华永道 人工智能将如何转变CFO的角色 目录 概要 3 1 针对目标成果和收益制定明确要求 5 2 一线员工直接参与解决方案的设计和实施 7 3 确定人员、流程和绩效之间的关注重点 8 4 针对数据和人工智能落实合适的治理结构 9 5 让员工做好准备 10 结论 11 联系人 12 | 普华永道 人工智能将如何转变CFO的角色 概要 首席财务官（CFO）必须应对形形色色的挑战，各行各业皆是如此，挑战包括缓慢的增长速度、不停涌现的竞争对手、不断发展的员工队伍、持续变化的商业模式、爆炸性增长的数据、更为复杂的监管要求以及不能放松的削减成本要求。在这种环境下，CFO不再只是所在组织的财务管理者，承担着确保财务报告准确完整的职责。如今，他们还需要充分利用贯穿组织的数据，发挥更具战略意义的作用，帮助其他领导清楚了解组织在任何特定时刻所处的位置，还能清晰看到组织在下一周、下个月甚至下一年能够且应当达到的位置。 机器人流程自动化（RPA）、智能流程自动化（IPA）以及人工智能（AI）等多项技术，加上各种分析方法和工具，可以帮助CFO朝着此方向不断前行，最终令整个财务职能发生转变。根据普华永道的《2019年财务效率基准报告》，61%的财务主管认为不断进步的技术会让财务职能变得更有效。1 事实上，CFO在引领整个组织更大范围